【原则——清楚地传达计划，用明确的量化指标对进展予以评估】读后感

作者: 野生俊 | 来源:发表于2022-04-09 23:24 被阅读0次

当你决定偏离既定路线时，应与相关方沟通你的想法并征求意见，以便让所有人都了解新的路线。

对于大部分人来说，既然路线已经制定好，那么，就不要随意的改动。

可是，在现实世界中，计划没有变化快，特别是在内卷严重的市场中，如果无法适应市场的变化而变化，注定就很难有大的胜利。

特别是在外部环境发生大的变化时，有的人宁可抱着自己坚守的原则，也不会为了生存而做一点小的改变，其结果只会在纠结中前行。

在日常工作中，管理者除了要具备应对变化的适应能力，还必须拥有不断提升认知的学习能力。

很多时候，当你计划改变既定路线，而得不到相应的支持，一方面是败于他人内心的恐惧，另一方面也可能是因为没有分析清楚团队所面对的窘境。

因之，不管是改变计划，还是坚持原计划，如果得不到大部分人的支持，再好的计划也不可能推动。

改变不是因为想改变而改变，而是因为发现更有效或快速达成目标而改变。

思考：

如果一定要改变，你希望改变的是什么？

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