怎样排解“障碍”

目前，工作好像存在了一定的障碍，同样是一个系统内部的企业，管理存在距离和差距，这种情况下，该不该改进和创新，比如说，服装穿着，穿裙穿短裤累的占很大比例，因为管理者没有按规范要求，而导致了这种局面，难在哪里呢，管理者没有意识到这样做对企业发展的意义，思维不转变，根本就不会有行动的变化，统一思想绝不是那几个先知先觉能够带动和触发的，这一点显然要通过负责人重视，同时力度还要加强，其实这种局面的产生就像人吸烟，明知不好，却戒除不掉，而那些被动吸收二手烟的人怨声载道也无济于事，已经行成一种习惯。

这种局面该怎么办，很多管理者看不到这种差距而且表现的极为懈怠，首先我们要在自己的方式方法上找问题，是差在沟通上还是深度不够，等等这些都是表现懈怠的因素，推行创新方式上需要勇气和信念，更需要破釜沉舟的勇气，特别是安全工作要有组织和层级去授权，主要负责人改做的一定要做到，有些制度在推行前需要征询意见，这样才会起到事半功倍的效果，另外一个由一把手主推，考核是手段，如果接受不了就要换思维，换人，虽然有些老套，但也不失良策。