有幸在2018年尾参加HR COFFEE组织的人才管理激励与人才盘点分享会，对于做OD和TD的我来说这几年组织和参加的领导力通用力以及HR实务培训真心不少，但毫不夸张的说这场绝对是经典的，让我在回家路上始终在回味...
1. 成人的学习一定是Learning Sharing Networking Practice Fun融为一体缺一不可的
2. 理论固然重要，但是我们更需要的是可落地的实践经验
3. 随着这些年本土公司的崛起，很多大牌外企在华业务缩水或是战略转型，已经不像20年前被大家追逐了，但是他们的先进的管理经验依然是值得借鉴的，就像阿里华为还有众多，都是将杰克韦尔奇的管理理论和实践做因地制宜，外资内资的管理本质如出一辙
4. OD和TD需要有业务和HR整体的全局视野，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
5. 领导者4E，Energy Energizing Execution Edge
6. 新生代员工特点，良好教育 价值取向多元 个性鲜明 创意十足 科技感 社交能力欠佳 沟通非正式和及时性 尊重 承受力相对较弱
HR喜欢去探讨工作的意义和价值不是假的，似乎每每HR的朋友聚会这是个永恒的话题，其实不管是生活和工作，我一直追求的是有意思，读有意思的书，看有意思的电影，去有意思的地方旅行，和有意思的人在一起(还好我LG是个很有意思的人，哈哈），做有意思的工作，当然每个人的有意思可能是不同的，我觉得现在一切还好...
Nancy
写于2018年12月15日
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