昨天，《渝菜》一书内测群进行了第一次线下聚会，同时对聚会的准备工作进行了复盘。
先说复盘，复盘是什么呢？就是你做事情做了一段时间以后，进行一个自我总结，这个事情这样做，或者那样做， 先走这一步，还是先走那一步，怎么做更好，就是事后总结的意思，一个人，或者一个团队，都需要做这项工作。
围棋里面，哪一手棋怎么走了，成为胜负手，象棋里面，哪一步是软着，是稳健招法，是转败为胜，像象棋界王天一郑惟桐的经典对局事后复盘就能感觉到很多东西要学，不是学象棋，是学象棋以外的东西。
尤其是重大事件，或者经典的东西，比如说战争，商战，虽有天时地利因素，人为因素是可以掌控的，进行事后总结，这就是复盘。
任何事情，依据其重要程度，都需要复盘。
这次线下聚会，其实非常成功，超出我的预期。任何看起来完美的事情进行事后总结，都有不完美的地方，这次线下聚会准备工作也是，首先是选址，选址童总费了不少心思，要求其实挺多，环境要安静，还要有投影仪，最终童总选定一个创客空间茶馆，老板也是玩社群的，停车也算方便。
美中不足的地方在哪里，两个伙计没有及时赶到，一个是人在外地，一个是下午要开一个会议，这个从准备的角度思考，从事前提醒的角度思考，从凡事从自己身上找原因思考，是我这准备不足。
做一个事情，分为可控因素和不可控因素，不可控因素要计算，计算概率，可控因素要控制好，这个事情做好的概率就大。
这是内向思维。牛逼的人都有内向思维的习惯。
从能量的角度来思考这件事情，就是赋能不够。任何事情有不完美就有惊喜，惊喜的事情就是下图中文总，吃饭文总请客，席间沟通知道，文总跟我年龄一样大，生日呢，就差两天，是九九江湖菜的老板，低调中透露着豪爽：到了我的地盘了，你们别买单。
我呢，已经喝多了，就跟文总吹了吹餐饮老板社群营销模型。讲了些什么，记不清了。
这次聚会，罗总能量很强，讲起他的卤味店，配方是祖传的，也有很多人来学，就是告诉你配方你也做不好，这里面还有步骤的因素，任何品牌的东西，你去化验成分，产品上都有标注，公开的，你就是学不来。罗总开了三个店了，其实在这三个店背后，积累了很多东西了。另外呢，罗总还有一本书要出版，知道沈总的书要出版了，唤醒了罗总的激情。
这就是能量传递，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。
莫言之于我而言，诺贝尔文学奖之于我而言，同时之于沈总而言，之于罗总而言，之于文总而言，之于童总而言，之于群里的诸位而言，之于群外的诸位而言，总而言之，言而总之，就是赋能。
这里我就不好意思吹了，我是个很谦虚的人，莫言用一段话解决的问题，我两个字就解决了。
顺便向莫总致敬。
接着说个人能量定位，这次线下聚会，沈总的能量释放出来了，这个是厚积薄发的结果。感染了我，也感染了童总，还有小杨和小李。
我这里也顺便给沈总沈大师做一个定位。
就是本篇的主题，个人能量定位。怎么给沈大师定位呢，这里就不透露了，你们以后会看到。
餐饮老板社群能量模型--社群定位--个人能量定位
我这不能整天给人定位，找不到自己的位置，这不是扯淡嘛。我只是抽空给人定位，给想找到自己定位的人定位，协助别人定位，如果能量不强，这个就不能定位。能量特别强的人，知道自己要干什么，只是不告诉你，这个也不用定位。
当然，不能一概而论，能量特别强的人，分两种，一种需要定位，一种不需要定位。需要定位的，给定位，不需要定位的，直接能量对接。
这里举个例子，看下面图片。
餐饮老板社群能量模型--社群定位--个人能量定位
大家都知道，这位就是亚洲经贸合作洽谈会的主办方，吴总。能量场就不用说了。说说格局，非常有格局的人，怎么有格局呢？
大家想一下，前两篇对于峰会的分析，其实等于把这个吴总的内裤给扒掉了，吴总是个爷们，如果不是爷们，扒掉内裤事情就严重了。
我这因为昨天重庆区域年会，原准备给吴总穿上晚礼服，没有顾上，事情就这么耽误了。这里不用操心晚礼服的事情了。
有格局的人你就是扒掉内裤照样裸奔，不影响能量状态。
所以呢，每一个想定位的人，想做社群，尤其是餐饮老板和别的老板，想通过社群建立自己的影响力或者解决某个重要问题的人，在做社群以前，首先考虑下自己的个人能量定位。
怎么考虑呢？
参照标准就是莫言的那句：你是不是能够一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。
本文作者简介：赵卫平，温渡公司创始人，社群定位第一人，社群能量模型第一人，微信：wenducsr ,QQ 834701594.
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