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《增长思维》课(三)——“模式”模块

《增长思维》课(三)——“模式”模块

作者: Thehrdertheluck | 来源:发表于2020-07-20 09:13 被阅读0次

    01 选择模式:目标不同,要素不同

    搭建一个模式就是构建一个系统,任何一个系统都包括三个构成要件:目标、要素和连接。

    看上去一样的创业项目,你的目标不同,你的核心要素就会不同,采用不同的模式,得到的结果也不同。这样说有点抽象。我们还是谈案例,说说咖啡创业的事。
    星巴克做了三件事奠定自己在咖啡领域的地位:一是提出第三空间(我理解是实体店分店模式)主张;二是进一步变革咖啡供应链,做到标准化供应;三是鼓励外带,你会看到很多人去星巴克就是买一杯咖啡带走,这样星巴克的坪效,就远远高于其他以空间为卖点,或者以手工为卖点的咖啡馆。

    中国去年的超级爆品瑞幸咖啡,没有做供应链变革,它的方式是抓住“现磨咖啡”这个品类的空白,以资本杠杆,抓新流量。瑞幸是新品类×新流量撑起来的超级爆品。

    目标决定模式
    星巴克是利用咖啡业务实现规模盈利。因此,星巴克在核心运营上有几个要素:第三空间、外带、专业度感知、标准化、品牌、网红。
    瑞幸的目标是速度。用资本杠杆撬动用户数,再获得资本杠杆,再进一步撬动用户数。

    02 设计模式:设计增强回路和调节回路

    这一讲我们来谈设计模式的另一个关键:连接。连接有四种:因果链、增强回路、调节回路、滞后反馈。

    一个人是被自己的生存模式塑造的。
    一个模特因为瘦获得称赞和获得工作机会,心理能量增强,继续自律。所以,如果一个模特脱离这样的生存模式后,很多人就会失去这样心理能量的动力,身材发胖成为普通人。

    唯一可以依靠的,就是设计一个模式,让你的核心资源通过增强回路,持续地获得补充。

    心理能量有尽头,不要把所有的问题归在意志力上。节能是生物的本能,意志力是靠不住的,靠模式才有可能。
    反思自己为何有那么多半途而废的事情,总以为是意志不坚定总有各种因素阻扰,其实换种角度想并不然,哪些没有继续坚持做下去的事情,是“自然选择”的结果,正如节能是生物的本能,倘若一件事做下去没有正反馈,而时间精力又花掉了,按照人的损失厌恶心理,是不可能再继续坚持下去。

    思考:什么事你想做又坚持不下去?是不是可以考虑模式设计?

    03 设计以用户增长为核心的模式

    运动健身APP——Keep,1600个动作,没有一个动作是Keep发明的。没有创新内容,但它完成核心交付,把基本品的品相做好,满足了0~70分的用户。
    这就好像一个餐馆,没有发明新菜,就是将被验证的古老菜品,品相做好,服务需要0~70分产品的用户,就能够覆盖一个大比例人群。

    第二,Keep不单提供了核心交付,还设计了增强回路,让用户越用越不愿意放弃。比如Keep上的数据记录就是它的增强回路。

    第三,Keep在做核心交付和增强回路设计之外,还做了网络效应设计。

    我们要做以用户为中心的体验设计,还要做以增长为中心的模式设计。
    基于新的基础设施,做出新的增长模式与护城河。所有品类,其实都值得重新再做一遍。

    04 从连接器模式到整合模式

    我们在上一讲谈了Keep以用户为中心,设计了它的核心交付和增长模式。这一讲,我们谈的是另外两种模式:连接器模式和整合服务模式,它的核心洞察对象就不是用户,而是产业的缝隙。

    亚朵酒店看到的产业缝隙是,中国公司差旅费预算在500块左右,但是这个价位缺品牌。一堆80、90年代的招待所,占了不错的位置,但是没有能力面对新人群做年轻化改造和流量运营。

    房东出房,亚朵出模式和用户体验管理,然后通过众筹拿到房屋改造和酒店启动的钱。
    比如,需要2000万启动一个新酒店,就是凑400人每人5万元。5万元的投资机会,其实不多。中国人喜欢有自己的地盘,出5万块钱,可以对人说我是这个酒店的股东,自己住能打折,还能享受分红。

    大量参与亚朵众筹的是亚朵酒店的重度用户。亚朵这样把资源分拆,向不同人索取,降低了房东的难度,还增强了铁粉的忠诚。

    从对用户的交付看,亚朵完全掌控了用户从预订到离店的所有体验,用户感受不到房东或者小股东的存在。因此亚朵品牌、亚朵会员、亚朵自身的流量池可以越做越强,亚朵对房东的博弈能力也因此增长。

    1. 连接器模式的好处是很轻,缺点是太薄。因为连接器模式没有把用户需求的价值核心控在自己手里。
    2. 密度影响心智,看得多了就容易选择。

    05 流量模式和产业中台模式

    平台有三个特征:动态不平衡;用户要能产生网络效应;用户之间需要被撮合的需求。
    

    美团正在成为餐饮行业的产业中台,它为餐馆提供配送服务、流量及数据支撑。但是所有的餐馆都保持个体独立的发展,保留了自己的品牌,保持自我。
    商家为什么要选择美团呢?

    • 第一,能带来流量的增量;
    • 第二,用美团外卖比自己运营外卖效率高;
    • 第三,美团数据集中后,它提供了大数据,做数据透视,做决策模拟的能力,要比传统企业强太多了。

    于是,美团就可以成为这些餐饮企业,数字智能部分的共享中台。

    利用对互联网的了解,搭建这些分散的商家难以自营的系统能力和数据能力,提升这些分散的商家的效率,成为整合服务的提供者,甚至产业中台,应该是当下一个结构性的机会。

    曾鸣教授给这种模式起了一个名字叫S2B2C,S就是一个能提供系统的公司,它赋能很多的小B,就是小型企业,一起服务最终用户。

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