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01 战略支点与战略杠杆
“用杠杆”是每一个希望改变自己命运的普通人，都应该建立意识，并且不断去体会和练习的能力。
普通人的循环
有一本书叫《穷爸爸富爸爸》，穷爸爸安分守己一生清贫，富爸爸经商学历不高，白手起家成了富人。作者9岁的那年，他去找这位富爸爸，问自己怎么才能变得富有。于是富爸爸给了他一份清洁工的工作，工资非常底，但作者还是忍着干了一个月，实在受不了觉得赚的钱很少，学不到东西，于是又找富爸爸说了委屈，但富爸爸说你第一次希望得到一份工作，第二次希望加一点工资。如此这个循环无限重复，就是绝大多数人的一生。
什么是你的支点？就是你强烈地希望什么发生改变。
为什么很多人无法跳出作为普通人的循环？不是因为没空间，而是因为没支点。不是因为没杠杆，而是因为没支点。他们其实没有那么强烈地希望改变什么，所以也不会坐卧难安地去观察，也不需要冒着风险去拉动杠杆。
所以，那个你每天看到它没有变，都会让你痛苦的点，才是你的支点。
改变它，是你真实的诉求。所以你要承认它，对自己诚实，对伙伴诚实。这样才可能有一个彼此不纠结的组织。
02 共生：让渡自我，共享资源
远距离看别人，你会觉得每个人都被安放得很好，有人背靠大树，有人活在温室，但其实，如果你具体看到每一个人的处境，人人都是夹缝求生。因为如果大地没有裂缝，种子该安放在哪里呢？
其实每个人都不可避免空间受限，资源受限，在曲折的处境里求生。这个是躲不掉的，既然躲不掉，那么这一讲我们就来探讨，夹缝求生最重要的事情，自我探索与长期关系。
一个人的生活处境会塑造一个人。共生状态就是人最内圈的处境。
对于价值观可以通过小游戏来观察：先写下3个你最钦佩的人的名字，然后在名字后面列出3点佩服他什么特点，最后把9点特点进行排序，就大概可以看到你自己的价值观列表。
价值观即道路。价值观就是每一个微小的动作，累积成你人生的一切。
探索更多的环境和更多的关系，这是人生成长的必经。然而，受伤，是成长当中不可或缺的一部分。
人身上哪里最敏感？作者认为是伤口，伤口最敏感。
03 结盟：利益相关人地图
我们做事情要和很多人协作，内部的人、外部的人、不同的客户、直接的伙伴、间接的伙伴、对手等等。每一件事都有很多角色参与其中，并且交互影响，交互作用。
如果我们把所有的角色，只用两个维度来衡量，就是这个角色在你这件事上的影响力和利益，就可以得到一张利益相关人地图；就可以厘清和你这件事，有利益相关的所有角色，他们的位置，看到风险，看到抓手。
在一件长期的事情面前，你得让对你影响力大的人，在其中有利益，而且是长期的利益。
04 踩中风口：闪电式扩张
前面谈了杠杆、共生和结盟，是常规状态下应该掌握的动作。这一讲我们谈一种踩到狗屎运的情况，当然这很少，只有万分之一的概率，就是你恰好踩在风口上了，应该怎么做——闪电式扩张，踩中风口，面对市场的不确定，优先考虑的是速度，而不是效率。
《闪电式扩张》这本书谈了四个阶段的不同作战模式：海盗、海军陆战队、统一大陆的军队和警察。
比如手机，智能手机份额10%，市场净空90%，小米野蛮式生长在管理上只有三层架构：高管、核心高管、员工；各个要像海盗一样抢占手机市场份额；等到市场饱和份额到了90%，而市场净空10%时候，小米开始抓管理，组织架构调整，引入职级，从3层变成10个层级，小米在管理制度上，就越来越接近一个更久远的组织形态——军队。
那什么样的组织类似警察呢？成熟的组织，比如银行、外企。它们相当比例的员工，主要工作都是确保客户与业务是按照自己的秩序来运作的。
遇到风口，就应该拉起速度，野蛮生长。随着战果扩大，市场净空结束，作战的方式就会从海盗到海军陆战队、军队和警察，野蛮终究还要回归文明。
05 跨越周期：进化、进化、进化！
之前的内容，我们谈的都是如何在周期启动的前部，抓住机会。这一讲，我们谈在周期下行的时候，可以用什么样的姿势组合，让自己跨越周期。
柯达在胶片时代独领风骚，而在数码时代销声匿迹；是因为在周期变化时不作为，所谓船大难调头，舍不得当下利益，核心领导者没有应变的决心，没有能力去搞定这一船的人。
相比柯达面对周期的不作为，惠普的一端乱操作也是引以为鉴。惠普的几任CEO一个收购公司合并业务一个卖掉子公司精简业务，操作来操作去，毫无战略框架和战略定力层面思考；看样子上任的CEO也和我们一样有着绩效考核，只顾眼前短期业绩临时找机会，胡乱下注，左右摇摆，最后伤害了企业。
在跨越周期的大问题面前，怕不做动作，也怕乱做动作。周期不是此刻解决问题，而是需要长期、持续为跨越周期作准备。
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