前文有提过关于上市公司会拿出多少股权来进行激励，现在了解确定股份数量和比例要注意的几个关键点：
一，注意七个原则
1，确保股份比例的稀缺性
2，具有行业的竞争性
3，实现对个体的激励性。 不要因为企业小就没必要进行激励，小的时候更有它的作用
4，保证群体的公平性
5，投资具有经济性
6，结合企业的安全性（治理的安全）
7，收钱具备合法性（收钱，转让的时候合法）
二，注意股权激励的三条生死线
第一条生死线：释放的额度不要超过三分之一。
不要以为你们关系好 或者对方资源 或者资金多的问题等等。 你们可以把表决权、经营权，所有权剥开来算，一定确保控制权集中 ，尤其是初创期企业。
第二天生死线：老板控股≥52%
记住是52%，不是51%
这个点涉及到专业的内容，它会在你公司未来做大的时候爆发，没控制好这条线，未来被别人干出局是很大概率
第三条生死线：老板控股在35%以上。
一般到了这里，公司已经处于扩张期了。这是关于重大事项一票否决的权力。（重要警示：国美股权事件）
总得来说 股权分配的比例没有固定标准，但有科学的设计。
作为一名咨询师，咨询培训机构来讲，只能站在你的角度 结合你对未来的要求（比如是否上市等等）来设计， 在确保大方向正确的情况下，又能激发组织活力。
同时，在设计的时候， 还得注意“小富即安”“期望值高”等等情况。 所以每家情况不一样，只有了解公司、老板、以及老板的目的后才能定制化制作方案。
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