这里就是明确一个问题，企业导入股权激励的时候，要不要与激励对象签订股权激励协议？
我认为是非常必要的。
即使你公司的价值观，如同水泊梁山一样，是义字当先，信守诺言，可以补签这个协议，只要口头约定就行。 但是，这不能确保每个人都能信服公司的这个价值观
何况，公司想要规范化，法制化的治理模式，那就必须签订股权激励协议书。
其实呢，这对于公司用来管理团队是非常好用的。
1是因为，现在人的信任基础薄弱，画大饼之类的东西，可以刺激的了一时，一刻，可能过了一个晚上，回家与老婆一聊天，就开始担心老板会不会兑现的问题
所以，白纸黑字写明，有事对协议，这样给人看的见的信任
2，这是一个营造公平氛围的做法。 你小张今年能够拿多少钱，凭什么比小李多，又凭什么比小罗少？ 这些都是在机制当中有点，在年初制定游戏规则的时候就能算出来，贡献多少，分成多少，扣税之后到手多少，清清楚楚。 大家有落差了也不会怪有人是不是走后台拉关系，只能怪自己这一年没有做好，明年加把劲。
老板也轻松自在，也不用到了发年终奖的时候，还纠结不同人发多少，同时还要嘱咐，你不要跟别人说啊，你是最多的。 这句话基本没用
3，宣传作用
导入股权激励，仪式感是非常重要的一环，主席台签字，戴花，拍照，修图（开玩笑），发朋友圈，发感谢感想，给父母看，因为努力成为公司的股东
智慧的公司呢，可能就把员工家人请到会场，在员工家人的见证下，给予激励对象股权证书，展示公司对他的信任，前景的看好，同时也在告知一个事情，你的家人非常优秀。
哇咔咔，这对于公司留人来讲，这是非常重要的一环。叫做留人金手铐，当然细节还有很多，有朋友感兴趣的可以再分享。
另外，股权激励对象必须与公司签订四项协议
1，劳动合同
2，保密协议
3，在职分红协议
4，竞业禁止协议
前两项就不用说了，必须的
第三项，也是一样的， 这是激励机制当中必须要有的
第四项，一般小公司没有的， 但其实也是可以有。 只是有的老板不知道这个协议，没有引起重视
大企业就不一样了，比如最近各大厂裁员， 比如新闻曝光的某度在核查离职员工是否在竞业禁止的时间内，是否在别的公司上班，搞得就像地下特工一样。
伟大的公司都非常尊重契约精神，公司不能乱卡着人不让走，员工拿了竞业禁止的补偿款之后，也得遵守， 谁破坏了游戏规则，那就不好玩了，就要走法院流程了。
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