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提高执行力培训课程内容

提高执行力培训课程内容

作者: Eggyino | 来源:发表于2017-07-06 16:46 被阅读0次

很多老板最怕遇到的就是执行力不高的员工,有很紧急的工作任务,要是遇到执行力差的员工,很可能就误事了。那么今天企业咨询就和大家分享一下执行力培训课程。希望大家能从执行力培训课程中有所收获。

首先,在对员工传授执行力培训课程之前,我们要明白执行力的定义。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

企业咨询认为,执行力就是保质保量的完成自己的任务。为了让员工不推诿、不拖沓、按时保质的完成工作。

那么,执行力培训课程的具体方案是什么呢?

第一,执行文化

标准本身一定要清晰,可量化,就是可度量、可考核、可检查,本身不能模棱两可,并且管理者应在企业内应建立一种“执行文化”,在建立企业执行文化的过程中,管理者的示范作用非常大,从某种意义上说,管理者的行为将决定其他人的行为,从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。

第二,明确的指令

指令是否明确也是当管理者最重要的工夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。对指令要确认,下属理解的是不是这么回事。下属也要确认管理者是不是这个意思,得到确认之后再去执行,会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中,多问一句话和少说一句话的效果往往大不一样,执行中很注重一些细节的落实与跟踪。

第三,执行需跟进

要跟进,定个制度不是万事大吉,然后就靠员工靠下属自我约束,自我管理。管理的问题不能形而上学,不能唯制度论,过程还是要关注,必要的时候要去督促,去指导,对可能发生的事情进行预测和判断。跟进与过程控制对管理者来说也是重要的一项工作。

第四,执行要有反馈机制,这样形成管理工作闭环

强调正强化和负强化,整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统,他们之间是环环相扣的链条关系,而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息,在这其中哪个环节出现了问题,哪个环节执行力不到位,是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。

只有做好企业员工执行力培训课程,提高员工执行力,一个企业才能长久发展。

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