《领导力》武彬著，武汉大学出版社
"西方有一首名谣“少了一个钉子，丢了一只马掌；丢了一只马掌，瘸了一匹好马；瘸了一匹好马，阵亡了一位元帅；阵亡了一位元帅，输了一场战争；输了一场战争，忙了一个国家。”
危机通常不是孤立存在的，一个危机经常会引发另一个危机，一个看似小之又小的危机经常会引起连锁反应，这就是危机的连带效应，也是领导者必须重视小危机的主要原因。
理性规划、理性接受（对外在建议的接纳，理性认知他人）、理性自控、理性自制。
如何定位自己的领导力：必备的五种品质
1、领导者必须具备哲学理论（拥有自己独特的思想和理念，而不是一味的追随者）
2、要有勇气
3、要有所准备（知道自己当前该做什么、正在做什么、还要对未来的事做好准备）
4、要善于沟通（最基本的就是诚实不敷衍）
5、要学会与团队合作（协助团队运作，保持团队的平衡）
领导力的五大表现：
1、思考能力；
2、不变的信念（坚强的性格、坚定的信念）；
3、决策力（一个优柔寡断的领导者无法发挥出合格的领导力）；
4、语言表达能力（全局观、概念观、条理性，清晰的逻辑整理能力）；
5、人际关系（不是因为单纯的沟通能力提升得来的，更多的是在默契、愉快的合作中获得的。前提是领导者要不断提升自己的领导力）
团队、组织的目的就是让平凡的人做出不平凡的事。
“领导工作需要我们以积极的方式去影响别人，首先是影响你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人，怎么能完成这项任务呢？我常常批评队员们，但我会极力避免个人攻击，使人尴尬，或者进行贬低性的评论，这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。”
沟通能力：
听：积极地倾听而且理解其他人观点中的潜台词及其出发点
说：切中问题而且有条理；清晰的表达观点而且有良好的阐述结构；有说服力地表达观点。
完全面向他人的表述；根据受众来组织内容。
人格品质：
尊重他人：接受赞扬时总是谦和有礼，并且欣赏他人的努力；对所有人都谦虚而且尊重
值得信赖：绝对的诚信可依赖；因之而增加组织的声誉
人际能力：
激励他人：不断地激发出他人的能力并帮助他人胜任其工作
影响力：采用综合的策略建立共识；被组织内所有的人认作核心驱动力
关系经营：培养广泛的互利关系；利用关系来促进工作、分享关系以利于整个组织的工作
动力和动机：
能动性：有独特的寻找并抓住机遇的能力；提升整个机构的效能
适应力：将逆境视为能力上的挑战，保持乐观，转而持续地提升效能
解决问题：
好奇心：总是乐于学习，展现出知性的热情与投入；对于挑战全心投入；被机构中认作思想的领导者
综合能力：能够给出有见地并且能够付诸实践的建议
自我意识：
自我评价：展现出非凡的自我能力的认知以及他人对此的感知
反馈反应：主动并且迅速地消除自己的弱点
自我管理：
判断力：主动寻找忠告；并且承担适当考量后的风险
任务管理：能够协调工作进度且完成复核并且超要求地完成工作
如何培养自己的远见？
1、多读书 拓展知识面、开拓眼界的最佳渠道。多读书、读好书
2、多与比自己优秀的人接触。 近朱者赤近墨者黑，结交比自己优秀的朋友可以在不知不觉间提高我们的水平，让我们具备更长远的目光
3、多看新闻，多了解时事。 拓宽视野，寻找机会。拥有远见就能预见未来。心怀远见并且善于等待。
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