#动手返现13#职场上销售，让老板给你加薪30%

#动手返现13#职场上销售，让老板给你加薪30%

时光荏苒，一转眼又到了要做明年计划的时候。人员配置，薪酬调整、培训方案等各种计划的跟进。

回想起去年公司的薪酬调整，老板来一句，各部门负责人基本工资不调，主要看业绩，尝试推进在职员工合伙人股权分配。这样，我就兵荒马乱的做着各种计划。然而，因为新的计划的一个实施，反而引起部门负责的抱怨及引发部门间互不配合工作的情况。为什么会这样？那没有不透风的墙。有些同事私下讨知道其他部门老大的股权数。就觉得委屈了，为什么自己肩负的责任更多，但是为什么他的股权比我的还要多呢？如果是按这样分配的话。我做好自己的事情就可以了，你自己的事情就自己做吧。所以就导致了各部门各扫门前雪的状况。

我将员工满意度、KPI、业绩、人员（含流动率），2017年与2018年做了一份对比表给到老板看，并做分析说明。将2019年人员计划，薪酬计划，员工培训计划一并交给老板。对老板说，老板，年底给我加薪30%吧！

为什么要加薪30%？凭什么加薪30%?

原因有以下几点：

1、员工今年与去年对比，薪酬的满意度降低了，但我可控的员工流失率并没有上升，基本持平。主要是我在员工关系方面做了大量的工作。

2、用今年业绩与去年增长率与人员配置作比较，我负责的部门人员没有增加，但效率KPI的成绩是没有因此而下降，反而其他部门人员配比是比业绩增长的要高。说明在我的带领下部门同事的工作方式是有变化的，优化了繁冗的工作流程，提升了工作效率。我部门的用人成本是明显下降了。

3、在人员方面：流失率下降主要有：老员工在个人与工作产生矛盾时，通及时发现并处理；对新员工的个人成长给予持续的关怀与业绩的指导跟进。让新同事能较快地融入新工作环境中。老员工的稳定，新员工的快速进入工作，是业绩保持持续上升的基本条件之一。

老板，还要其他加薪的理由么？