今日跟公司同事去玩了梦想已久的密室逃脱,虽说很刺激,但是在游戏中也想了很多,从我人事的角度以小见大,想到公司或者部门用人.
今天我们七个人去玩游戏,虽然人数也多,但是并没有体现出人多力量大的优势,相反在游戏中处处掣肘,相互干扰,杂乱无章,大大价格低了效率.那在企业中,也常常出现这种状况,一些部门盲目的扩大,以为人多就可以多产出,但是事实却不断打脸,一个部门用什么人,其实要来不紧要跟市场相结合,也要在部门人员充分产出的前提下来新增岗位,要不然会使部门变得臃肿不堪,浪费成本,所以部门增人时,要把业务梳理一遍,明白这个人具体的工作职责,然后在梳理部门其他人的工作,看有没有重复,有没有合理安排,如果没有,可以把工作平均分配在现有人员,而不是新增成本.
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