逍遥子：透透的心、 敬畏的心、包容的心
首先必须是一颗心，才有可能一张图,为什么?因为本没有一张图,图是打出来的，图不是画好战略说我们这样做的。这个时候，在这个过程当中，要形成一张图，必须首先有一颗心，一颗心很难。
第一个，我想说在我们组织体系越来越大的情况之下，我们所有的管理干部，我们必须以身作则，我们必须从自己开始，是有一颗通透的心。要打仗，要有调度，各司其职。
第二点，我想说我们对我们的客户要多一点敬畏之心。
第三，我想说一颗心,我希望我们团队之间,大家多-点包容心，没有人一直是神，总要犯错的，当我们互相之间看到别人的错处的时候，多--点包容，多一点理解，做新的事情总会有出错的时候，出错的人除了个别意外的，总是心理压力很大的，他知道自己错了，这个时候，我们能不能多一点理解和包容，不要团队合作的时候想搞外交，我们经常说协作要双赢，双赢就要考虑到对方的利益，也考虑自己的利益， 这是道理，我们不是一个只讲理不讲情的公司。
---逍遥子
童文红：做管理者就是要识人心通人情
对于管理者来说，必须要识人心、通人情。为什么这么说，这个话题我讲过好多遍，在这里
我还是想拿出来讲，因为识人心、通人情，我们的几方的利益主体不一样的，我们要有敬畏之心，没有人凭什么要无缘无故听你，没有人会长期屈服于你的这个强硬的规则下，被迫听于你。
---童文红
战略思想是我们整个的出发点，最高的出发点是愿景，阿里是一个愿景驱动、使命驱动的公司，而在特定历史阶段，我们从使命落到了我们在这个历史阶段的战略思想，比如全球化、农村、大数据云计算。
再往下是我们从战略思想到执行非常关键的一个路径一策略，如果只有思想，没有策略，是无从执行的，我们没有办法执行一个战略思想，而且每个人对于战略思想的理解都不一样。全球化，第一步做什么，第二步做什么，我们怎么样执行全球化的思想，怎么样真正服务到20亿消费者，从现在不到10亿要走到20亿，我想是一个非常长的道路，我们怎么进行路径选择，这涉及到一个策略问题。
我们很容易从战略直接到执行了，其实不是的，其实最关键的，往下一层，我们为了走这条路，我们应该怎么走，这个计划，这个How,策略是What还有How,有了How以后才能把它做出来。
---逍遥子
一场仗:在用人的过程中养人，在养人的过程中用人
"TeamBuilding是你团队的成长，包括你和你团队之间的互动方式。在用的过程中养人，在养人的过程中用人，这个挺重要的。责任归自己，荣誉归团队，这是考验一个Leader的胸怀。反过来有一种Leader特别讨厌，做得好是自己的功劳，做得不好就是手下有一个不靠谱的人。这种主管反正我觉得不管他能力怎么样，从人品来说特别鄙视的，甩锅的时候甩得溜，抢功劳的时候抢得比谁都快，这样的Leader是特别糟糕的一种Leader。我们在组织内部并不欢迎这样的Leader,因为这样的话，你下面没有人愿意会跟着你干活，因为你没有那个空间去容纳跟你有不同意见，去容纳那么多可能未来会比你更优秀的团队成员的时候，你绝对不是一个好的Leader。"
---彭蕾
知人善用、用人所长
找对人，知人善用、用人所长，其实这是你在组建团队的时候，你是否具备相应能力，第二是在用的过程当中养人，在养的过程当中用人，这是你能够有一个好的方法和系统机制去培养他，可以让他成长。善用人者为之下。尽管他是你的下属，其实他身上有你值得学习的地方，在这个上面，尽管他是你的下属，也是要有一种谦卑和-种学习的心态，善于从任何一项学习，包括你的团队、包括你的下属。
---彭蕾
疑人要用，用人要疑
只有用人要疑、疑人要用，你才有可能创新，你才有这种胸怀和胆略。用人要疑不是怀疑他的品格，信和任是两回事情，我相信你，但是不一定任用你。不信任你，就不让你在这个公司里，但是不让你坐这个位置，是因为你不适合。但是疑人要用，有时候人家跟你的观点不一样，也许就应该给别人试一试。我觉得我们在对未来的发展过程当中，不能独守己见，不要以为自己做的一定是对的，不要以为失去的东西都是别人的错，这个世界上失去的东西定是你的错，没有别人的错。
---彭蕾
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