有句古话叫“慈不掌兵”。记得有学友曾在朋友圈发了冰雪中练兵的现场照。天空飘着大雪，战士们在冰雪中前进、匍匐，站岗的哨兵一动不动，帽子眉眼皆是冰雪，瞄准的士兵卧在雪中，仿佛雪是他们的被和床。我为他们在寒冷中的坚守和苦练点赞。我觉得练时不苦，战时无命，此时的苦练是为了在战场上能够夺得生还之机，这种狠是应该的，是意志力的一种锻炼。
但是在日常管理工作中，我却有不同想法。进入冬天，折腾了一年之久的新冠病毒又来了，这鬼东西变异加速，这个月仿佛乘着火箭来到我们身边。就在刚刚结束的这一周里，北京遇到1966年以来的最冷天气，1月7日早晨6时，零下19.5度。而我所在的部门肩负着检验游客扫健康码入园的任务，奇寒之下，需要户外工作。
病毒，你就不能不出来祸祸人吗！你回去歇会行不，我与病毒无法沟通，他不会听我的，也听不懂！人生不易，这天寒地冻的，几个门区的员工都穿了几层衣服，毛裤外边套着长长的羽绒裤腿，外边再裹一件长长的羽绒服。有的在门区来回走，有的来回颠着小跑，我每次上下班从门区经过，过一次心疼一次，我很无语，我不知道该怎么跟她们打招呼。早上经过，遇到六点就到岗的早班职工，我问完早上好！嘱咐她们尽量多穿点，帽子戴严实点，围巾系紧点。虽然我也很冷，但坐进办公室，我还是能看到她们跑来跑去的样子！虽然办公室只是1P的空调和电暖气取暖，后腰和脚都冷，但一想到门区的员工，我立刻觉得幸福得不行！下班又经过门区，我叮嘱晚8点下班的员工，多穿点，一定多穿点，然后就赶紧地拐进地铁站了，我心里感谢地铁站口紧挨着这个门区。我经常觉得自己想哭，又觉得叮嘱的话很虚伪，我觉得自己无能为力！我的员工倒是见怪不怪地跟我打招呼，嘱咐我多穿点，让我注意身体！
我不知道自己仁慈度够不够高，适不适合掌兵，但管理不是死的，《孙子兵法》说，将在外军令有所不受，军令都可以随军情变化而着情遵守，面对眼下的这种特殊情况，我想，规定是死的，但人是活的，我改变不了规定，我可以改变自己的行动。
面对这样的寒冷天气，关怀性不能只挂在嘴上，我必须行动起来！我必须不能只坐在屋里等着天气自己变暖，我琢磨着搞个暖身健身活动，让职工顺理成章的运动运动，再给大家买点暖宝宝。太冷了，真是太冷了，随便发东西是违规，搞个活动，跳绳，踢毽，三合跳，简单有效，再给参与的职工发个小奖品。虽然申请资金时，有点小费劲，但成功说服领导同意使用资金，还是很开心的！
我与一个朋友交流此事，他一方面让我看到世界上的人：有弱者，有强者；有的要别人来设定目标，有的给别人设定目标；有的需要感情支持生活，有的需要意志支持生活，要能体会生活的平淡，让自己的心灵有足够的空间，既可以容纳，又可以洞穿。同时，他用自己两次冬泳的事，让我明白了管理的秘密。他到黄河古渡冬泳，室外零下8度，他到长白山去冬泳，室外零下30度，我想象在零下30度游泳，得冻成什么样，真的佩服死他了。可是他说，水都是零度，黄河水冰冷刺骨，比长白山冷多了。
我突然发现了一个小秘密，就是将比较原则灵活运用到管理中，会产生很好的效果。如果想让一个人做A，就给A和B至少两个选择，但A一定要比B更适合他，选A的可能性大。同样的在寒冷的天气里坚守岗位，管理士兵会被认同和点赞，管理员工就会显得缺少关怀性。反过来，在这样寒冷的冬天里，如果我搞了暖身活动，发了暖宝宝，别的部门没搞没发，我的职工一样是在天寒地冻之中，但是大家一定会觉得比没做这个活动更暖和，因为觉得心暖，其实天气还是一样的冷！
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