自主精通目标

    今天再看《开发者思维》这本书。以前零零散散看了一些篇幅，今天集中一个下午看关于技术人员的能力的阐述，找到了技术人才的驱动力。以下三个是书中阐述的驱动力，自主精通目标，很好的说明了技术人员在岗位工作时为什么为感到无力、焦虑的原因。

    一、自主：意味着没有独立工作，而不是被指示做这做那，完全不加约束的自主可能会适得其反，设置一些边界和规则比完全自主更加现实。

    二、精通：随着时间的推移，技能可以得到不断磨练，有促进职业发展的环境。不仅仅是硬实力解决问题，还涉及到软实力-沟通演讲报告。

    三、目标：感觉到自己所做的工作确实是有意义的，受到目标感的驱使，激发解决问题的兴奋感，能从中发现乐趣。

    反身自我，笔者也来谈谈自己的境遇。关于自主，笔者的岗位全是文件政策形式，根本不会涉及到自主的问题，而且会遇到很多非专业人士领导专业人士的情况。二是精通，工作环境学习的知识有限，没有很好的学习环境和实践环境，只能依靠自己探索发现，知识面很窄。三是目标，工作的意义和目标感好像也没有。哎，这几年的不适感、焦灼感终于找到了。在目前的形势下，笔者好像只能在第二个“精通”方面下点功夫，来弥补自己的驱动力感受。

    在精通方面，笔者可能需要加大剂量，开阔眼界，不同领域涉猎学习。