昨天一大早，朋友圈最吸睛的是一位“老师”发出来的一张贴：
我戏虐：大周末的，您这是吓人还是励志。
他正言：都不是，是预警！
你会不会，细思极恐。
我是个挺没出息的人，大学时代，我的同学们都在谈论如何创业，如何进入某局某所造诣仕途，我却在心里默默祈愿：能进入一家外企，体验白领的丰富人生足矣。
果然，心想事成。
毕业多年后，偶尔的同学见面或互闻彼此消息时，学生时代的老大会一语总结我的经历：你是咱们班我知道的同学里唯一一个实现自己职业愿望的人，你选择了一条平稳发展的道路。
果真如此吗？谁经历谁知道！
且不说我在毕前十年从国企到民企的跋涉之路。单回顾在外企的这十年精进之旅，平稳二字，从来就不是主旋律。
“失业”这个词是每一个职场人如影随行的“下一步”。我不是在危言耸听，也不是在制造焦虑，认清事实远比回避现状更能激发一个职场人的斗志。
不论是时代发展带来的企业转型变革，还是青春迭代不得不面临的“长江后浪推前浪”，如果你选择了以“打工”为定位的职业发展，你就要在工作的第一天起，做好“失业”的各项准备。
而很多的平凡人，立足社会的起点，都是从“打工”开始的。不论是职场小白，还是岗位“白骨精”，即使是一路攀升成为业界精英，谁都抗不过时代变迁、风云际会，从“就业”走向“失业”只是每个人经历的时间长短不同罢了。
同样面对“失业”的境况，有的人，会获得另一种发展和机遇，更多的人，可能会是抽掉主心骨般的涣散和未能东山再起的窘迫。
这段预警，十分要得。
但“这个世界不会像你想得那么好，但也绝不会像你想的那么糟”。
职场的美妙之处也正在于此。
这几年，亲历了时代冲击下行业的变化，以及行业带给企业的影响，以及企业带给员工的映射，这一涟漪般的动荡，让我在变与不变中努力寻找着新的定位，走过了一段碰撞与调整同步、感情与理性不得不分裂、新知识和旧经验抗衡后又共融的心路历程。
对于今天的我来讲，“失业”或是退出职场仍是个“时间问题”，只是，这个“时间问题”不再是被动的“被选择”，而成为了主动的“去规划”。
在我们“失业”或是退出职场前，应该怎样更有价值的度过职场人生，我的答案很唯一，那就是：让每件工作为自己赋能。
这份赋能中，有两块能力缺一不可，一种是心态，一种是技能。
很碰巧，我们007.135班的社群里，今早的每日话题正是“工作场所就是修行的最佳道场”，一位战友对此话题有如下回应：
我自己的体会是，工作除了给自己一份可以从事的行当，一份工资养活自己，更重要的是——透过做事在磨炼人的心性，塑造一个人做人做事的态度、思考方式、甚至是生命风格。
在职场这个修炼场，我们可能会遇到跟头，也可能会遇到彩蛋。不管怎样，这些都是我们成长的机会。
如果能抱着“职场是道场”的心态来工作生活，遇到事情我们可能可以更加积极主动、解决问题，我们人生故事后面的结局，可能也会变得更加精彩和不一样吧
我想，这是一位懂得让工作为自己赋能的人。这份赋能中，心态是一种很重要的能力。
除此之外，技能也是很重要的一种。毕竟，你不能只靠一份好情怀和好心态喊着号子去推进工作，让你的职业生涯走出康庄大道的，必须还有你对工作的承担、对项目的推进、应对变革时的创新力、以及解决难题时的方法。
有关技能的赋能，在我看来，有如下三个关键点：
第一：选对方向去学习。
有一段时间，公司里几乎所有的人都在报名考取“心理咨询师”，我记得某天店铺里做收银打单的一个小姑娘聊天，我问她：“你考这个证是要做什么用呢？你计划将来的职业方向朝这个方面发展吗？还是你的工作或生活中需要学习心理学方面的一些知识？”她有点尴尬的笑了笑说：“倒是也没有，但现在不是都得学点什么东西么……”
那个阶段，整个公司正在大面积进行人员调整，每个人都有了危机意识，总想着抓紧时间给自己多加几个砝码，以避免优胜劣汰下自己成为被淘汰的那一个。
只可惜，不是每一个肯付出努力学习的人都能拎得清“优胜劣汰”中那个“优”的标准是什么。
当时，对于店铺的众多员工来说，面临着岗位要求的转变，之前的纯“工具性服务”要向多元性的“机动性服务”转化。如果你之前是点钞冠军，那你是优秀的，但现在，如果你只是点钞快，这项技能已经不是岗位特别需要的了，但如果你之前点钞快，现在，你又学习了如何举办一个小型沙龙、学习了如何在微信朋友圈里做一些线上社群、哪怕是学习了为不同活动场景做布置设计，学习如何在公众号排版、学习用不同软件做海报设计，你都能迅速在这场变革中脱颖而出，成为公司需要的人才。
而学习并考取“心理咨询师”证，倒没什么不好，只是，如果只是为了取得该证书，在行家眼里，你最多是一个比较幸运的考试型选手罢了。因为真正想吃“心理咨询师”这碗饭，没有几年“临床”经验，没有一定数量的专家给你背书，没有你自己经历足够数量的“成功案例”，你是成不了这一行的“师”的。最多，在短期内丰富了一下自己的相关知识，但这是你迫切或长远要解决的问题吗？
对自己的企业发展要有充分的认知，分析出趋势岗位真正需要的技能，朝这个方向去学习，哪怕还没有学成名就，只要开启，就不会落后。
我曾看到兄弟分公司在朋友圈发出来的宣传，明显在内容的精准度上更贴切，一问才知道，原来是一个助理级同事业余时间自学了PS，现在，已经取代广告公司为分公司的活动自行创意海报宣传，他的主管无不感慨的说“咱自己同事设计的海报因为很了解活动需求，所以内容和画面更精准，而且还适应了活动灵活更新的频度，我们老板大为赏识，公司知道后给他把自学PS课程的学费都报销了……”
在我们都认可学习力的今天，找对职业发展或岗位趋势需求的方向，才能让学习力真正成为一种能力。
第二、打破本位去跨界联合。
在我最开始跨入职场的时候，每个新人都会有一个很强的归属感，这个归属感很大一部分来源于你所在的部门。
因为那个时候，社会以及企业对每个个体的能力存在更多的归属性划分，比如：会计就只做会计类财务方面的工作，企划就只做方案和一些文案类的工作，这个现象一直延续了差不多快二十年。
直到互联网、微营销等业态的出现，越来越多的工作，没有了过于明显的归属性划分。
自媒体平台上，写稿的要和排版的有交叉。
微营销行业，经销商要和培训、文案、宣传均有交叉。
这些交叉并不是简单的分工合作，而更多的是你能否有打破本位主义，跨界到别人的部门和类别中去融合，从而把自己的工作进行统一推进。
我的一位同事，在这一点上有着很高的敏感度。
她是一位产品讲师，这个岗位的垄断性归属是非常明显的，之前这个岗位的主要工作内容是把公司产品能讲明白并普及给经销商。但现在，当经销商们被裹挟到线上线下相结合的运营方式中时，如果还只是侧重产品知识的普及，虽没有错，但会留有余地。
这个“余地”则需要打破本位主义的思维来填充。她的动作，是主动请来微营销运作的老师，为她产品线上的重点经销商们讲解线上定位及运营，让产品的销售者能在了解自身定位的前提下更好的把相关产品放到新的业态中去完成销售和发展。
虽然公司也有专门负责微营销运营工作的同事，但这个部门面对的群体是全部经销商，而非某一产品线的经销商，如果从助力自己产品线经销商的专属角度来看，当然需要跨界到微营销运营这个部门中去做融合。
看似只是一个简单的动作，却能让老板关注到一个员工的定位和格局。
而配合是职场永恒的能力评核指标。如果你能在自己的专属能力外，跨界到另一个领域，你自身的能力也会叠加。
比如，你之前只是一个能讲产品专业知识讲师，但现在，你是一个即能讲产品知识又能讲微营销运营的讲师。
哪一个的竞争力会大一些呢。
不言而喻。
同理：以前，你只是一个能做线下活动的筹划人，但现在你是一个能调动线上线下形成闭环项目的筹划人； 以前，你只是一个做内部经销商活动的负责人，但现在你是一个即能做内部活动又能做外部引流的负责人；以前，你只是一个做体能测试的员工，但现在你是一个即能做体能测试又能提供塑性方案的员工；以前，你只是一个负责社群活动的操作者，但现在你即是一个社群活动的操作者又是一个能发现社群明星成员业务潜能的发现者。
以上种种，无不是打破自身的岗位本位意识，主动实现跨界融合的结果。
第三，把第一、第二点持续做下来。
职场中，大部分的努力很少立竿见影，大部分的结果都需静待花开。
在变与不变中找到不变的点，那个点就是你自己。
在你自己这个不变的点上，以学习为钉，以赋能为锤，为工作量为力度，不断把自己的优势夯实到你的职业生涯中，而在这个过程中，最获益的是那个不变的你。
当你成为能力和能量的载体，面对职场的变幻、面对“退休”或“失业”的趋势，你才更有接受变化的底气，和抓住下一次机会的“幸运”吧。
美好的事情，即将发生。
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