他是公认的跨界高手。

青年从医，是协和医学院的临床医学博士；

转战商场仅仅用6年的时间，就从小白做到全球合伙人，创造了麦肯锡的神话；

业余写书都出了20本畅销，还被翻拍成热门影视。

他是东西方管理学融会贯通第一人。

在麦肯锡接受了10 年专业训练，更是曾国藩骨灰级粉丝，将麦肯锡西方关系学和曾国藩东方处世哲学相结合。善用东方处事思维，精通西方做事方法论，且能将之结合应用。

《冯唐成事心法》这本书：

是想做点事，却一直迷茫没方向的指南针；

是想成事，却始终找不到方法的锦囊妙计；

是想破局，却陷入迷茫和瓶颈的突围心得；

是想投资，活出更高段位的投资管理启示；

以下内容从四个管理角度开展。

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一、管理自己，学会自我管理

1.自我应该如何管理？

此处的”自己“，包括真的自己、自己的团队、自己的商业模式、自己的公司等，在这其中的核心理念，就是自在。

2.如何能够自在？

不要赶时髦。曾国藩说：“趋时者博无识之喜，损有道之真。”整天赶时髦，你会发现你得到的欢喜，是没见识的欢喜，重要的那部分自我却损失掉了。

管理你的欲望，欲望是拦在从自我迈向自在过程中最大的一个障碍。

3.如何管理这些欲望？

核心：一是尊重欲望，尊重自己的好奇心，这是能量之源；二是警惕自己的好奇心，它很可能是把双刃剑；三是尊重噪音，保持总体的正面能量，帮助我们去做有智慧的、慈悲的、美好的事情。呵护你的身心灵，才能在现实中更好的修行。

成大事，无捷径。学习只有先苦后甜。笨功夫才是真功夫。

曾国藩在一篇文章里如此说来：“凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。”

做事，应该慢慢来，努力来做，知道这件事很难，一点一点去克服，不能求明太早，也不能求出现效果太快。

慢慢来，上天自有安排。

二、管理别人，善用巧劲成大事

说到管理员工和带团队，经常会听到领导力这个词，什么是领导力，什么又是终极领导力?

引领众人去一个未知地方的能力，就是对终极领导力最好的定义。好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力的金标准。

用三方面来简单说下领导力：

首先能不能抓大放小，不是所有的事情都自己做；其次能不能容人，能培养出一个死心塌地跟着你干的团队；最后定方向，能不能给众人明确方向，然后坚持完成。抓大放小、容人、定方向，这就是领导力的构成。

谨记带团队的四条铁律：勤字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；最后用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。

带领员工和团队成事，善用方式方法的巧劲，定能持续多成事

三、管理人生，升级处世认知

为人处事中最重要的品质就是多谈问题，少谈道理。做事要先把态度摆正，如果态度对了，就不会走错路，不会吃大亏，即使没什么成就，还是一个很好的人。

多做实在事。曾国藩说：”今日而言治术，则莫若综核名实。“怎么成事，最重要的是实事求是，到底发生了什么，什么情况，该怎么办，都要落到实处。

四、管理智慧，收获成事智慧

一个一往无前的成事人，除了对成事方法的谙熟，对不朽的渴望，内心最深处还都有一股蛮荒之力，这个是才是真正的发动机，是成事的真正源泉。

最后：

世间数百家旧家无非积德，天下第一件好事还是读书。

积德，读书，修行，不断行。

成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。

希望我们都能通过学习、实践、做事，成就一番事业。