中小企业的领导必须自身具备互为两极的能力，并且在工作中正常发挥作用。
现实就是这么残酷，不管多么辛苦，都必须做到这点。
打造成为一个优秀且持续发展的组织，是一件非常有难度的事情。
因为，每个组织都会遇到发展的瓶颈，特别是当规模偏小的时候，由于控制成本原因，很难做到专人专岗。
所以，最高管理者就必须成为组织里的一块砖，事无巨细都需要及时的处理。
也就是业务能够谈，搬运也能做的意思。
练就互为两极的能力，需要坚定信念的支撑，才可能做出相应的能力。
在团队的建设中，要懂得相互之间的能力互补 ，运用长板理论搭配队伍，自然就会把工作做到极致。
思考：
你的优势是什么？对于目前的工作有什么帮助？
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