产品经理不是开端而是过程

作者: 产品经理读书会 | 来源:发表于2015-12-19 11:37 被阅读99次

    自年初决心转行产品,已将近一年。先后经历了实习与校招。通过不懈的努力与坚持,最终在校招季拿到6家知名互联网公司offer。由于产品岗门槛低又恰逢互联网寒冬,产品岗校招竞争尤其激烈,能够在这样的背景下,开始产品经理的职业生涯,感到非常幸运。

    一、职业追求

    行业普遍的共识是产品经理门槛低,但优秀的产品经理则凤毛麟角。移动互联网的繁荣以及宽进严出的行业特点,造成了产品行业从业人员素质良莠不齐。在职业生涯起步阶段树立职业目标非常重要。

    人生每个重要的选择都多少会与务实或务虚有关。拿产品经理来说,产品经理进阶是一个过程而不是开端。在起步阶段,产品经理就像服务员到处打杂,不断工作积累能力、经验、见识,而只有成功的时候才被真正当成一个产品经理。能力、经验、见识是实的,而企业的名气、福利、title都是虚的。职业追求应该是围绕能力、经验和见识提升,追求快速成长。将成长作为追求,相信获得成长其他事情也能较好的解决。

    二、新人快速进入状态

    互联网公司普遍要求校招生提前实习,以尽早熟悉环境进入工作状态。只有很少的产品新人能够有幸从零到一做新产品,大部分产品新人所做的产品都处在一定阶段了。新人进入状态的过程很大程度上是熟悉产品的过程。

    通过产品实习入职一周经验总结了快速熟悉产品的三要素:多看、多想、多做。

    多看包含对产品过往历史相关内容的查看。主要包括以下内容:产品文档、用户反馈、历史版本产品、竞品历史版本、产品新闻。不熟悉产品的新人很容易提出无意义的需求,因此了解产品前世今生是避免踩坑比较有效的方法。通过查看以上内容,从纵向时间范围,了解了产品演进方向、产品逻辑、用户需求等关键信息。

    多想包含对以上多看中提到的内容进行思考。思考产品各版本差异的原因、用户需求的强弱、功能使用频次的高低、设计存在的问题原因及改进方法。比如选定某个功能点,通过用户反馈确定用户的需求,通过历史版本和用户反馈,确定此功能点设计问题及演进方向。

    多做则是在实践中检验多看和多想的认知。可以通过跟项目、与同事请教交流问题、研究特定产点。新人从小的项目点切入,通过跟项目熟悉业务逻辑打开局面。面对新的产品新人存在很多问题,此时同事就是“活化石”,通过与同事请教交流,不仅熟悉了产品来龙去脉,而且熟悉了同事。

    三、竞品调研

    为了熟悉快速产品,新人要做的第一步工作,通常都是竞品分析。在之前做竞品分析的过程中,通常是选定竞品、确定差异点、研究差异原因、提出改进方案。这种过程存在大而空的问题,能识别出战略方向的不同,但具体到每个点都不够深入。

    在实际的产品工作中,更需的是针对某个点深入的分析研究,从而使产品不断的积累小的量变达到质变。这就要求新人做竞品调研时,需要从单点切入做深入调研与思考,从纵向时间角度看待产品形态的成因。

    四、积累与提升

    产品新人可以从四个方面进行积累与提升:有计划的熟悉产品、有计划的积累相关知识、当天问题当天解决、多与同事或同行交流。

    欢迎关注微信公众号:产品人的初心


    相关文章

      网友评论

        本文标题:产品经理不是开端而是过程

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/lfophttx.html