传统观念认为，频繁跳槽对职业规划和发展并不好，会显得对雇主缺乏忠诚，也有可能会失去一些潜在的发展机会。美国印第安纳大学人类学副教授伊兰娜·格尔森发表在《万古》杂志网站上的文章《跳槽经济》，帮我们认识了在新的经济环境下工作的变化，并提供了一些新的观点和思路。
文章说，如今在美国人们比过去跳槽更频繁了。很多公司都喜欢招聘能够长时间高强度工作，完成短期项目的人。在这种情况下，员工和公司不再是依附生存的关系，而是合作共生，互相选择的关系。员工往往在接受一份新工作的时候，就在为下一份工作做准备。这就叫跳槽经济。而在跳槽经济这种动态的关系下，好工作的标准以及你和同事相处的模式都发生了变化。
第一，好工作标准改变了。过去好工作的标准可能是工资水平高、福利好、离家近、不加班等等。而跳槽经济下的好工作标准是，这份工作能不能帮你找到下一份工作，比如，你或者能从这份工作中学会一些技能，或者是这是一家知名公司，而其他公司愿意招从这家公司出去的员工。
第二，和同事的相处模式也改变了。过去你在工作的时候，可能是把很多精力消耗在处理上下级关系上，而且和同事可能还存在竞争的关系。在跳槽经济下，你和同事的关系就特别重要了。竞争关系淡化，协作关系更为重要，同时，因为工作变化快，如果你的同事先跳槽到了另一个很好的公司，那他就会成为你非常有价值的资源，如果你们关系好，他甚至可以直接向公司推荐你。反过来，你对你的同事也有同样的价值。
第三，招聘标准改变了。在跳槽经济下，人人都在为下一份工作做准备。在美国，招人有个重要的条件，就是激情。大家的共识是，一个人对他做的事情有激情，才会努力。工作所需要的基本技能，都可以学，如果你对工作没有热情的话，肯定做不好。公司不是很在乎你对公司的忠诚度，而更在乎的是你能不能快速、高效地完成公司交给你的任务。
所以，在未来，根据诺贝尔奖得主加里·贝克提出的人力资本的概念：人人都应该把自己当做一个企业，需要具备大量的技能、素质和经验，管理并提升资产和人脉，简单地说，每个人都应该是自己的CEO。
这个观点与罗振宇曾向80后朋友提供一个生存困境解决方案不谋而合－“U盘化生存”。总结起来，就是十六个字：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”
“U盘化生存”，不仅要求U盘基本功能和容量，同时也要有一定的兼容性，不但可以在组织内以U盘化方式生存，也可以在任何组织或社会节点即插即用。
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