企业在市场经济背景下，企业竞争越来越激烈，而拥有一支优秀的人才队伍是企业增进竞争力的重要因素。当前，现代企业越来越重视企业文化建设，更在团队建设方面倾注心力，而员工的在职培训工作是企业团队建设的基础内容之一，是企业需要长期坚持的一项大事。
但从现实来看，员工在职培训工作遇到诸多的现实问题，这就要求企业要针对存在的问题，审视在职培训的重要性，从资金投放、教育体系完善等方面，切实强化企业员工的在职培训工作。
缺乏重视员工在职培训
一些企业的发展战略着眼于短期的经济效益，对“人本管理”理念缺乏认识和实践，以至于缺乏重视员工的在职培训。关于在职培训的重要性，缺乏正确的认识。
同时，员工对于在职培训有所顾虑，担心培训教育影响自己的正常工作而出现参与度不高，缺乏参与热情。所以，在职培训缺乏领导层的务实、员工的积极配合，整体表现出认识上的不足。
在职培训缺乏资金投入
一些企业在职培训被架空，无法形成持续而有效的教育形态。这关键的一点就是缺乏资金投入，实质性的在职培训规划无法实施，员工对在职培训也缺乏真正的热情。同时，在职培训的队伍建设、在职培训资源都比较缺乏，无法形成有效的在职培训的需求。
在职培训取法完善的体系
在职培训系关系到企业和员工的发展需求。从现实来看，一些企业的在职培训缺乏完善的体系，特别是教学模式和方法，无法立足于员工的实际工作情况，从而形成以工促学、以学促工的良性循环；在职培训内容，无法针对企业的发展需求，更企业的成长性达成有效结合。这样以来，在职培训的成效甚微，断断续续的开展，造成在职培训步入尴尬的境地。
所以，企业想要员工为公司带来价值。就得完善培训体系，提高资金投入，员工的在职培训是团队结构的重要组成部分，是企业文化的重要组成部分，不能舍而弃之。
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