思考这个话题,是经历了2017、2018年赢家智能智造、赢家新零售&新ERP整个信息平台之后,一直在反思,我们的收获是什么?团队有什么需要优化的?在所有信息平台上线后,如何打造更高效率的团队?
高效团队如何建立?
一、建立在合理高效的流程
二、营造团队成员密切合作关系
三、有共同的目标
四、有效的计划、协调管理各自的工作
高效团队的特征是什么?
一、明确的而且有挑战性目标
二、具有很强的凝聚力
三、融洽的交流环境
四、有共同的工作规范和框架
工作计划
一、FMS、OMS、WMS、POS/CRM等项目做深做透,发挥其最大的价值。
二、新零售的一些新技术触点的应用(阿里智慧门店、公众号、小程序等)。
三、单点登录平台、统一呼叫平台(基础运维、业务系统运维等)、SCRM项目实施。
四、RFID 应用研究。
五、团队研发流程优化,提升效率。
六、全渠道中台搭建技术、业务抽象能力的提升、掌握及团队的组建。
团队管理模式
1、项目模式,项目范围、人员安排、备份
2、集成效率
3、响应特慢,多系统集成。
目前研发团队以“项目”形式进行研发管理。
从去年开始,陆续有16+1个项目启动,人员快速扩展。
随着各项目的上线,现有模式的问题慢慢体现。
一、项目都有项目范围,都是基于各自的项目分析处理。
二、项目上线交付后,人员效率低下。
三、各项目间的协作集成、运维问题。
四、项目人员备份难
基于2019年的工作计划及长远规划,需梳理研发流程与管理
一、打破”项目“制的避垒,统一需求、研发、测试整体流程,并交付给运维团队,形成PDCA。
二、加强需求(产品)业务场景分析能力,好的业务场景分析文档,相当完成了好产品的50%。
三、加强研发架构、规范流程,提升整体效率。
四、强化测试团队,保证交付的版本稳定可靠。
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