思考这个话题，是经历了2017、2018年赢家智能智造、赢家新零售&新ERP整个信息平台之后，一直在反思,我们的收获是什么？团队有什么需要优化的？在所有信息平台上线后，如何打造更高效率的团队？
高效团队如何建立?
一、建立在合理高效的流程
二、营造团队成员密切合作关系
三、有共同的目标
四、有效的计划、协调管理各自的工作
高效团队的特征是什么？
一、明确的而且有挑战性目标
二、具有很强的凝聚力
三、融洽的交流环境
四、有共同的工作规范和框架
工作计划
一、FMS、OMS、WMS、POS/CRM等项目做深做透，发挥其最大的价值。
二、新零售的一些新技术触点的应用（阿里智慧门店、公众号、小程序等）。
三、单点登录平台、统一呼叫平台（基础运维、业务系统运维等)、SCRM项目实施。
四、RFID 应用研究。
五、团队研发流程优化，提升效率。
六、全渠道中台搭建技术、业务抽象能力的提升、掌握及团队的组建。
团队管理模式
1、项目模式,项目范围、人员安排、备份
2、集成效率
3、响应特慢，多系统集成。
目前研发团队以“项目”形式进行研发管理。
从去年开始，陆续有16+1个项目启动，人员快速扩展。
随着各项目的上线，现有模式的问题慢慢体现。
一、项目都有项目范围，都是基于各自的项目分析处理。
二、项目上线交付后，人员效率低下。
三、各项目间的协作集成、运维问题。
四、项目人员备份难
基于2019年的工作计划及长远规划，需梳理研发流程与管理
一、打破”项目“制的避垒，统一需求、研发、测试整体流程，并交付给运维团队，形成PDCA。
二、加强需求（产品）业务场景分析能力，好的业务场景分析文档，相当完成了好产品的50%。
三、加强研发架构、规范流程，提升整体效率。
四、强化测试团队，保证交付的版本稳定可靠。
网友评论