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高效团队的思考

高效团队的思考

作者: 自由的凝视 | 来源:发表于2019-01-07 20:29 被阅读71次

    思考这个话题,是经历了2017、2018年赢家智能智造、赢家新零售&新ERP整个信息平台之后,一直在反思,我们的收获是什么?团队有什么需要优化的?在所有信息平台上线后,如何打造更高效率的团队?

    高效团队如何建立?

    一、建立在合理高效的流程

    二、营造团队成员密切合作关系

    三、有共同的目标

    四、有效的计划、协调管理各自的工作

    高效团队的特征是什么?

    一、明确的而且有挑战性目标

    二、具有很强的凝聚力

    三、融洽的交流环境

    四、有共同的工作规范和框架

    工作计划

    一、FMS、OMS、WMS、POS/CRM等项目做深做透,发挥其最大的价值。

    二、新零售的一些新技术触点的应用(阿里智慧门店、公众号、小程序等)。

    三、单点登录平台、统一呼叫平台(基础运维、业务系统运维等)、SCRM项目实施。

    四、RFID 应用研究。

    五、团队研发流程优化,提升效率。

    六、全渠道中台搭建技术、业务抽象能力的提升、掌握及团队的组建。

    团队管理模式

    1、项目模式,项目范围、人员安排、备份

    2、集成效率

    3、响应特慢,多系统集成。

    目前研发团队以“项目”形式进行研发管理。

    从去年开始,陆续有16+1个项目启动,人员快速扩展。

    随着各项目的上线,现有模式的问题慢慢体现。

    一、项目都有项目范围,都是基于各自的项目分析处理。

    二、项目上线交付后,人员效率低下。

    三、各项目间的协作集成、运维问题。

    四、项目人员备份难

    基于2019年的工作计划及长远规划,需梳理研发流程与管理

    一、打破”项目“制的避垒,统一需求、研发、测试整体流程,并交付给运维团队,形成PDCA。

    二、加强需求(产品)业务场景分析能力,好的业务场景分析文档,相当完成了好产品的50%。

    三、加强研发架构、规范流程,提升整体效率。

    四、强化测试团队,保证交付的版本稳定可靠。

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