一位同事向我叙述了一件工作上事。
同事是一位技术人员，一天下午，快下班前，同事接到了单位技术副总电话，通知他第二天上午8点随副总出差去检查验收一个加工项目。下班后，同事又接到了所在部门领导的电话，说迎接年终检查还缺些材料，让他明天上午开会一块讨论一下，补充完整材料。同事向部门领导汇报了要随副总出差的事，部门领导说年终检查是第一位的，让推掉出差的事。同事说，我马上跟副总打个电话，如果意见不一致，他会跟你协商。最终，两个领导协商后让他去出差了。
说的过程很简单，我知道实际整个情况远比这复杂。两位领导一个是单位的技术副总，抓技术，对行政管理一概不问。另一位是部门的直接行政领导，非常看重管理这一块。同事本就想一门心思搞技术。平时行政领导常常安排一些非技术的事务工作给他，已经不堪烦扰。这次本想直接拒绝，正巧有技术工作要做，就让两个领导协商，最后确定让他干哪件事。
两位领导同时安排工作，这也是很多人遇到的事情，如何妥善处理，值得好好思考。
首先看一下，同事处理的好吗？从表面上看是解决了，但是否有隐患，不清楚。需要详细了解分析才行。一是看两件事情的主次情况，二是看两位领导之间的关系，三是看同事的态度和说话方式。
看事情的主次。很多讲时间管理、提高工作效率方面的书籍都讲过按照紧急、重要来评判事情的轻重缓急。这是一种有效的方法。另外，对于两个领导安排的事，还需要考虑这些事情在领导心中的主次情况。最理想的结果是能兼顾两件事情，都能顺利完成。
看两位领导的关系。如果两者关系融洽，和两位领导沟通一下，一般都能站在对方的角度来考虑，会妥善处理的。最怕的是两位领导关系很僵，互不相让，夹在中间就会很尴尬很难受。这种事情下，就看同事如何做抉择了，一是站在自己角度上看哪件事对自己重要，二是综合考虑拒绝的后遗症对自己影响情况。
看态度和说话方式。当领导之间有分歧，下属应尽量在现存的单位体制下，发挥工作的主动性，注意沟通中不要引起领导之间的误会，感觉到自己偏向哪一方。秉持“但求无愧于心”的态度就好。
切记，一定不要参与领导间的冲突，只能起到缓冲矛盾的润滑剂、缓冲器的作用。
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