有个读者在后台问我：自己在一家事业单位工作，最近领导提拔他管理一个营销部门，部门的职责比较简单，就是负责一些营销活动以及联络老用户续费，没有什么业绩压力。
正因为如此，部门有不少人都是抱着混日子得过且过的态度，特别是有一个40来岁的老油条，非常有心计，有一定的社会人脉，单位又不能轻易把他开除，所以平常的工作显得特别消极。
让他去打电话联络客户，就推脱说年纪大了，资料上的一些小字看不清，自己又不愿意戴眼镜，觉得会伤眼睛。安排一起去做现场活动什么的，一到中午招呼都不打就回家了，说家里有事情需要自己去处理。
如此的行为，导致整个部门其他同事情绪也不高，部门一盘散沙，给自己的管理造成了很大的麻烦。
回答：其实这在管理中，会经常碰到类似的问题，特别是在国企、事业单位中，混吃等死是一个常态。面对这样的人，无法直接开除，但是又不服从管理，作为管理者，如果想把他们管理好，需要一点点职场智慧及手段。
首先要知道产生职场老油条的原因，是因为他们上了一定的年纪，升迁基本无望，能力也不强，反正能混一天是一天，再加上自己干得好和干的坏也没啥区别，最后就成为了软硬不吃的老油条。
一般想要进行管理，都是恩威并施，但是这招对于这样的老油条基本没用，工资是单位发的，职位也是固定的，而且你根本没有对其进行调度的权力，仅仅只有指挥权，他们不听你也就很正常了。
那么，应该如何管理这类人呢？
第一：让其边缘化
所谓一滴老鼠屎坏了一锅汤，职场老油条自身圆滑消极怠工不说，更坏的是会影响团队气氛，导致士气低下。
作为管理者首先要做的不是如何收拾那些坏的，而是要保护好的，不要让他们“污染”到好的员工。所以我们可以采取边缘化的方式，无视他，不给他安排事情，就当这个人不存在，你越重视他们，他们越会嘚瑟，视而不见是最好的。
反正工资也不是你来发，他愿意混吃等死就等着吧，以后肯定会有来清理他们的人，你要做的就是先用好能用的人，把老油条剔除出去，让他们去坐冷板凳，消除他们对部门的影响。
第二：制定责任化管理
他们愿意找借口，那就先把他们的嘴巴堵上，比如上文那个人说资料字太小，就把资料的字体加大几倍，这并不会太难。
这些应该是单位统一安排的任务，属于他自己的活，如果完不成任务，最后领导问责，那就他自己去担好了。
不断地让他做不愿意做的事情，不给什么特殊照顾，时间久了，他可能自己会申请调离。反正不听话，就别让他工作太舒服了，这样其实也给其他同事传递了一个信号：谁听话，就安排简单点的工作，不听话，就做复杂的工作。
通过自己能用的工作分配权力，在部门建立起你自己的恩威来。
第三：让他掉进“陷阱”
你管不了老油条，就找能够收拾他们的人，他们怕谁，就想办法借力打力。他们在害怕的人面前，肯定会摆出另外一幅面孔，且容易出漏子。
这个时候，你要注意他们做事过程中的错误，整理完之后，交到上级部门去，让上级去处分他们。反正总有人可以收拾他们，你自己搞不定的时候，要学会借力。
至于其他一些感化法、情感法、教育法等等常规管理手段其实没有多少用途，不然他们也不是老油条了。所以该出手的时候就果断出手，否则你管理不好团队，领导可不会管原因，看不到好的结果，只能是认为你能力不行，对你来说损失巨大。
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