最近有一位互联网大厂的小领导爆料称：自己35岁，曾经带着十几人的业务团队，但去年换了新老板，一切开始慢慢改变，团队重组、裁员，只剩下一半的人，而自己中期绩效直接拿了个不达预期，也没有理由。最近老板给自己两个月左右的时间，说看看外面的机会。
这位小领导不可避免是要拿大礼包离职的，虽说房贷还得差不多了，但苦恼的是也没有多少积蓄，要找到同样薪资水平的工作也不容易。
所幸的是大厂还有离职大礼包，多少人想拿补偿还要各种录音收集证据，再是仲裁协商，好几个月的流程走完才拿到补偿。大厂还是福利好啊，去到结尾都还有彩蛋，而且还有活水计划，搞不好还能内部应聘成功，一个不小心跟新老板平起平坐。
回到这个事情，客观上，新上任的领导都会打造自己的团队。不管是空降还是提升上来的领导，他都会重构已有的团队，短期内只留下能帮到自己的人，一边裁员一边调人一边招人，长期来看只留下自己的心腹或对自己无异议的人，那些短期有帮助的“外人”，最终会被自己人取代。
很多时候你不把自己当外人是不够的，你以为不管是谁当领导我都尽力维护就能得到重用，其实不然。领导要给团队注入自己的理念并保持凝聚力，需要建立自己的权威，并得到绝对的信任与支持。这种情况下，只有自己培养起来的、自己招进来或提拔起来准备培养的，这些人才是靠谱的。某个团队的小领导，非亲非故的，就算以前是平级（这更糟糕，自己没有权威可言），也是要裁掉的。
有网友分享了类似的经历，因为组织架构调整，他调到另一个大团队，遇到新的领导，这个领导完全不给他机会，安排项目给他做，但同时安插自己的人盯梢，还各种精神施压，最终他只好选择离职。
这种现象是职场残酷的一面，规律是这样，如果你赶上了，而且刚好是这个“外人”，那趁早准备后路吧。换岗可行吗？如果公司有这样的机会是可以考虑一下的，但是，也要看目标岗位是什么工作，领导是谁，换过去后，新领导能接纳你这个外人变成“内人”吗？新领导会不会介意你现在的领导对于你“背叛”行为的意见？另一个出路就是直接离职了，但是，还是那句话，协商离职，拿了补偿再走，不要担心什么炒掉会影响下一份工作，这种形势下，那么多人被炒，哪家公司会计较你是被炒的？
有一位网友也是换了新领导，最终被干掉，而且是越优秀越干掉：
最后一个问题：我能够努力成为新领导的心腹吗？
前面提到过，基本上，当了领导，都要威信，要下面的人无条件站自己。有没有领导不计较存在感，不计较威严，让下属不停地打断、提建议？关起门的时候，可以听下属的意见，在外面在外人的前面，领导不可能接受下属的“反水”行为的。那么哪些下属不会“反水”？自己一路提拔的，自己一路指点培养的，这些下属才“可靠”。那些跟自己曾经同级，或者没有交集的，怎么可能当亲信来用？如果是没有交集的“老人”，还不如换新人。如果是曾经平时平坐的“老人”，还不如换自己人。
所以，如果你换了新领导，如果你是公司的新人，那你有机会成了新领导的自己人；如果你不是新人，那有可能不妙了，特别是那些有管理职责的老人（会影响到其它一线员工），而且还不是“短期不可或缺”的，那准备后路吧。
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