“ 从个人成长的角度来理解，有格局意味着能够克服只看眼前，不看长远的短期行为。”
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我们常用“有格局”来形容一个人的视野和思考问题的深度，那到底怎么样算有格局呢？
我想从三个角度来谈谈我的实际理解。
首先，从写作的角度来看，“有格局”意味着能够站在更高的层次来思考和表达自己的观点。
比如，我写文章时总会套用一些固定的框架：以某个场景切入、打破读者固有的认知，然后罗列出论据，最后进行总结说明。
或者，描述某个痛点，引发大家重视，随后给出解决方案，并列出对应的行动计划。
但不管用什么框架，都只是套路与方法，并不会影响文章的格局。
决定一篇文章格局的关键，在于我能不能高屋建瓴的选定主题、能不能标新立意地表达观点。
只有确定了这两点，才能在此基础上进行构思 、填料、细化与精修。
如果我缺乏写作上的格局，写文章时总是碎碎念，那么这样的文章就缺少高度与灵魂，对读者也缺乏足够的吸引力。
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其次，从公司发展的角度来理解，“有格局”意味着能从整体利益出发来思考和决策。
我们知道，在一个企业中是有分工的，需要不同层级、不同角色共同合作。
老板或者高层要做战略、要做规划、要做决策，要让公司上下“做正确的事”；
中层管理者则要瞄准战略目标，合理运用战术，把握好做事的套路和方法，确保各级部门都在“用正确的方法做事“；
而基层员工，只需要按公司管理层的要求，完成任务，落实工作中的每一个步骤和细节。
那么，制定战略规划的人必须要拥有格局，擅长从公司整体利益进行思考、决策和开展工作，这样才能保证企业健康、持续地发展。
但如果这些人只会研究做事的套路或方法，或者只停留在做事细节，满足于完成任务，那这样的公司必定会出问题。
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再次，从个人成长的角度来理解，“有格局”意味着能够克服“只看眼前，不看长远“的短期行为。
比如，我个人能力很强，通过学习，跑通了副业项目，收入也得到了极大的提升。
这本来是非常值得开心的事情。但随着副业越做越好，却消耗了很多时间，
没有时间陪伴孩子、没有时间好好休息。主业、副业、家庭、孩子，越来越不能平衡...
这时候，我需要做出身份的转变：
从单打独斗走向请人做事，不仅要自己干好，更要懂得管理别人，带动别人一起干好。
因为从更长远的角度来考虑，只会单打独斗，自己能达到的高度和位置，就只能取决于自己个人的能力。
而如果懂得利用人力杠杆，懂得管理别人-- 利用别人的长处，调动别人的时间，指挥别人的工作，
进行更大格局的谋划，那么就能让别人为我挣钱，我才有机会做大。
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最后，总结一下：
按以上的理解，面对重要的事情，如果没有格局，就会缺少更高层次的思考，也很有可能就会忽略掉整体利益和长远机会。
这就好比下棋，你每下一招，都会对整盘棋局进行谋划，
看看哪里有疏漏，想想哪里有妙棋。
而我下棋，只会盯着当前，走一步是一步，
那我赢棋的概率肯定要比你小得多。
所以，有了大的格局谋划，我才会更关注“什么是最重要的”，“什么不那么重要”，这些更宏观的东西，
也会我你明白各种事情的轻重缓急，更会让我理解应该在哪里投放更多的资源，会让我对自己的人生有一个整体的感知。
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