和振哥聊起目前公司的运营，我说我写一份文件，总是要交给五六个人审核，特别麻烦
我以为振哥会考虑如何缩减沟通成本
结果，振哥转而问我：“为什么你觉得是审核，其实你才是这件事的主导，别人只是给你提意见”
我一下子无语凝噎，在我的意识里，我就觉得我没有一点权利，但是事情总是派给我，我硬着头皮完成，然后给这么多人审核，特别憋屈；而且别人总是提意见，我需要不断地修改，我有很强的挫败感，我有时甚至想，既然我做的不好，为什么每次都要留给我做
然而振哥这么一说，我发现是自己想错了，派给我是公司默认我是负责人，而问其他人意见也并不是“审核”，更多的是指导我更好的完成，这对我是件多好的事呀，可以暴露我的短板，并直接得到反馈提高。
我一下子就觉得自己的格局太小了，完全误解了别人的好意，也没有把握好公司赋予我的权利。
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我们要帮助员工摆脱无助感，及时的给到关心和疏导。善于沟通，增加跟员工的感情。
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本文标题：摆脱员工思维
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