拖延症意为“将之前的事情放置到明天”。拖延症最明显的症状之一就是拖拉，主要有三种情况：1.态度上拖拉2.行为上拖拉3.过分追求完美导致的拖拉。
企业：在任何企业内部都需要营造出一种快速行动的氛围，这样即使是那些做事情很慢的员工，也会在大家的带动下高效工作。
举例：一位领导，他不管在哪家企业工作，每天上班的时候，都会在广播里播放《西班牙斗牛士进行曲》，为员工营造一个快速行动的氛围。而员工则会自然跟随音乐的节奏快速工作。
举例：浙江银轮机械股份有限公司是世界工程机械之王——美国卡特彼勒公司的供应商。也是国内玉柴、潍柴、一汽、二汽、上汽等企业的供应商。其能够在国内外取得了一些成就，原因之一就是迅速行动、说干就干，做事情毫不拖拉的执行力。
在执行中，最简单的才是最有效的。很多制度无法执行下去，并不是因为这个制度有多么复杂，也不是因为流程无法让人理解，只不过是因为执行的过程中不够简练。
管理者：
1.对于每一项工作的监管，需要持之以恒，就像烧水一样，一定要紧盯着一壶水烧开，从量变到质变。在工作中一定要坚持让自己的员工养成认真工作的习惯才可以放手。
2.作为一个企业的管理者，在解决问题的时候一定要不断提醒自己：不要因为在处理一个问题的时候，又制造出了另一个毛病，管理者的工作是解决问题，而不是制造问题。
没有计划地执行，就常常会出现乱执行的现象。所谓乱执行，是指该执行的不执行，执行的都是不该执行的。
乱执行会导致以下后果：一是效率低下，无法按计划完成任务，任务积压，集中爆发；二是帮倒忙，出现重大失误，造成无法挽回的损失；三是出现越权、违规行为，干扰他人工作计划，对公司利益造成损害。
员工执行前不做计划，常常有以下原因：一是责任感不强，懒散敷衍，得过且过；二是做事不够认真细致，总是“差不多”和“想当然”，不追求全面；三是没有做计划的习惯，不懂得做计划的重要性。
做计划的好处：一方面可以帮助我们理清思路，明确自己的工作目标和方向，从而合理利用时间。另一方面做计划也是一种能力，是一种准备工作。
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