2024年8月1日。
上级公司组织召开视频会议。会议上，上级公司领导对现在的工作现状进行了严厉的抨击，说上级公司领导和管理部门工作已经细致到帮忙把工作流程、工期安排都拟好了，基层的同志倒好，天天就知道讲形势、讲趋势、讲理由，具体工作一样没落到实处，工作迟迟推进不下去。
听到这里我也觉得好笑。是啊，作为上级公司，已经插手到基层的方方面面、边边角角了，什么都替基层考虑、安排好了，那还要基层人员干啥呢？那基层人员除了坚决执行不就只能谈谈情怀了？既然上级公司都已经考虑、协调周全了，那么基层执行起来应该是顺水行舟、畅通无阻啊，为什么工作一直推行不下去？是基层执行力太差还是上级制定的工作目标和方案太过空中楼阁？上级公司只顾着给基层下指标，但基层需要上级公司解决的问题怎么没有动静，还让基层要发挥主观能动性，自行解决，关键是什么都自行解决那上级公司存在的意义又在哪里？这种颠倒乾坤的管理模式，症结在上还是在下？
公司运行正常的前提就是职责分明，共同协作。当上级不相信下级，越俎代庖时，基层就失去了活力，变成执行命令的机械；一旦命令执行不顺畅，责任又由基层来承担，下级也就不相信上级。那么公司就很危险了。
小思：纲纪伦常、乾坤有序。
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