Part One：学习内容
女性如何看待其他人做出糟糕的决定，以及更好的应对办法?
我们倾向于认为某一类型的人会做错误的决定，并相应给他们贴上标签：他的判断力很糟糕，她没有一点商业常识，这两个人都不知变通。这就像是我们看待视力和驾驶的方式：有些人连前面的三米都看不清，不应该让他们开车。但是这将问题过度简化了。
科学家发现，很多时候，导致错误决定的是条件，而不是一个人存在缺陷的世界观。把视力和驾驶的例子再往前延伸一点，就有一定道理了：虽然一些人的视力比另一些人好，但几乎每个人都会觉得在大雨倾盆的黑夜开车很困难。因为我们知道这些条件对开车不利，所以我们都会减速慢行。
我们也需要学会识别不利于决策的条件。我们应该问的是人们什么时候会出现决策困难，而不是谁会有那种困难。
我们之所以会通过别人的决策方式来看待女性，是因为女性在做决定时倾向于更加民主，会问别人的意见，这就意味着，女性更可能被别人的糟糕判断所影响。
其次，女性经常是决策帮手，比男性更常辅助别人做决定。比如，当大学生对人生的重大转折心存疑问时，比如要不要申请研究生或者去哪家公司工作，比起男教授，他们更可能向女教授咨询。
当某个人有可能做出糟糕选择时，女性能及早发现，所以她处于说服那个人重新做出选择的有利位置。
那么，什么时候你周围的人容易出现判断失误？
首先，人们在为一个意见花了大价钱时，他们对质量会变得很盲目。比起便宜或免费的建议，人们听从昂贵建议的可能性更大。
其次，绝望能改变一个人的决定。
当人们遇到损失不可避免的情况时，比如“肯定会损失900美元”，他们感到一点儿绝望，会立即四处寻找脱离这种情况的方法，这样如果运气好，他们就不会有任何损失了。
有句话叫做“非常时期需要我们使用非常手段”，其实应该是“非常时期欺骗我们使用非常手段”。当人们觉得他们赢不了时，当他们面临着几乎一定会发生的损失时，比如濒临破产、失去职业资格的风险、即将被同行羞辱，大多数人不会抬头挺胸地面对后果，而是会寻找暗门。他们寻找可能会让他们脱离这个黑暗处境的那一缕光线，却不在乎这缕光线可能将他们带向何方。
那么，面对绝望的处境怎么决策呢？既然问题部分在于绝望的人将处境设定为一种损失，那就想办法将处境重新定义为一种潜在的胜利。
她在哪些地方会有所收获？
比如，如果你有一个绝望的朋友，她想不惜一切地留住自己的丈夫，也许你可以温和地重新定义她的处境，比如：“你怎样选择，才能让你的孩子明白对待女性的正确方式？”
如果你有一个绝望的同事，说要不顾一切地保住这份工作，也许你可以问他：“在你小的时候，你希望长大之后能做什么？”提醒一个人看到更大的目标，能够帮助他看到生活中可以做出改变的机会，而不是只看到迫在眉睫的损失。
也许有关衰老和决策，你需要知道而且最重要的一点是：随着人们年龄的增长，他们大多会受所谓“积极效应”的影响。简单来说，比起负面的信息，老年人更喜欢积极的信息。
比如，你的父母可能会说：“几年前我们去奥兰多玩得真开心，所以我们想购买那里的分时度假。”顿时，你傻眼了。你还记得他们上次在那里时每天给你打电话，抱怨那里太热、人太多、虫子太多。
到底是怎么回事？因为老年人在试图控制他们的情绪。老年人越来越意识到他们的时日不多了，因而不愿将注意力放在生活中的问题上，更情愿以一种平和或安宁的情绪来回忆过去和看待现在。
年长的人在决策时还有一个重要的方面和年轻人有所不同：他们通常想要更少的选择。研究发现，随着年龄的增长，人们在决策时会寻求更少的信息，更愿意拥有更少的选择。
那么，如果你的父母或祖父母要做一个非常重要的决定，而你担心他们根本不会选或选不好，你能做些什么？
帮助他们缩小选择的范围。我们所有人，无论年轻人还是老人，在面对小决定时，喜欢有更多选择，而在面对真正重要的决定时，我们喜欢有更少的选择。
如果问题出在积极性的偏见上，该怎么办？应对积极性的偏见的一个办法是，问问他们如果另一个人有相似的需要，他们会给出什么样的建议。最好这个人是他们尊敬的人。老年人在思考某个选择对其他人是否正确时，更善于将负面条件纳入考虑范围。
Part Two: 学习思考
在处理他人的糟糕决定时，尽量不要直接对抗，而是绕开，用其他的一些间接的方式来处理。
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