多少投资文旅的私营老板在迷茫？

多少投资文旅和农业的私营老板们迷失在宏大愿景里

博观达智文旅 秦智勇

从心理学上讲，愿景是人行为的驱使力之一；从管理上讲，愿景是企业战略必须元素之一；从生活上讲，愿景是人坚持下去的理由。

但企业是个经济资源集合体，所有忽略实际资源数量与质量的愿景，无异议饮鸩止渴。你我的身边，不乏喊着宏伟远大口号的企业，累死在被口号所累的路上。

经营，尤其是文旅及农业项目，是个资源与政策的匹配，是个自我与外界的博弈，是个现在与未来的协调。一个领导下台了，你的项目也可能黄了；你的资金链断裂了，谈什么都不起作用啦；你的投资节奏乱了或者业态开发顺序错啦，经营上则费九牛二虎之力也无济于事呀；网红项目的风口过啦，你再谈优化提升有什么意义吗？

策划者的思维，是“新、奇、独特、唯一”来抓住消费者的心智；企业管理者的思维，是“有多少钱做多少事，有多少人做多少事”。双方的出发点都是对的，找到平衡点才是有效的行为。平衡的把握，在公司最高决策层。

企业在市场上的表现，“今天、明天、后天”是三种不同的状态与预期。后天，想为消费者提供所有的产品和服务，就是一个服务型公司；明天，可为消费者提供配套产品与服务，就是一个整合运营型公司；今天，只能为消费者提供某类产品和服务，就是一家销售为主导的公司。

用后天的愿景做今天的事，从资源经济效益角度看，就是浪费。在一个大的愿景传播下，消费者不能一下子识别公司的价值传递，因为没有一个具体的物或服务专注和触及消费者心智，到头来还是进入产品价值为主的传播。

从今天到明天再到后天，是发展阶段上的顺理成章，也是让消费者循序渐进地知道、了解、接受、认同公司与产品；从后天直接到今天，是时差颠倒，把消费者弄糊涂了，传播也就失效。

不是说愿景不好，只是不适合每一个发展中的企业。成功的企业，不是从“最小时”有“广而告之”的宏大愿景，而是“一步步、一天天、一项项”脚踏实地坚持过来的，每一个阶段有一个“核心诉求”，这些诉求是“赤裸裸”地触动着消费者。

可以拿“别人的现在对标你的未来”，这是你的发展目标；但千万别拿“别人的现在对标你的现在”，这是自我娱乐。即使你再优秀，别人十年如一日到达的目标，你可以一年就攻破？笑笑还是可以的。饭要一口口吃，水要一口口喝，别太急，适度才是最合适的发展。

      ——“大秦笔记”2019年回炉2016年之思考。

喝一杯茶，唱一首歌，写几段文字，拍几张照片，录一段儿视频。我就是“大秦笔记”（秦智勇 wx:marketingqzy），来自重庆博观达智文旅，行走在中国景区和美丽乡村。所见所闻、所感所悟，愿意分享、等您交流。

多少投资文旅的私营老板在迷茫？