简单
回想一下，你什么时候渴望某样东西，主要是因为他的稀缺性，或者是因为你是唯一有资格的拥有它的人？试着通过稀缺性与渴望描述那种感觉。
曾经喜欢过一个女生，因为她的才华与美貌。细节就不回忆了，有一分对美好的憧憬，有一丝的占有欲，还有一点虚荣心作祟。
不过就像是凯神说的克服稀缺性可以带来核心驱动力2：进步与成就感。现在的自己会说：最终要的是那颗心，而不是外在的，虚荣的，不过从某种意义上，我的同类人，有那么一颗珍贵内心也是一种稀缺。很缺的那种
中等
回想一下，一家公司试图利用稀缺性，但是因为人们拒绝加入而事与愿违。这家公司怎样才能正确地应用稀缺性原则？
要么就是稀缺程度不够，要么就是吸引程度不足并且让人产生了克服稀缺性带来的进步与成就感。
不知道这边的加入指的是人才的加入，还是商业活动的成功。取决于三个字很重要
困难
想想怎样在你的项目中利用稀缺性，是否能增加其它核心驱动力？是否起妨碍作用？它带来的是长期投入，还是短期痴迷？
管理中的稀缺性，只能想到的是课程开发的定制化。
消防行业的培训在很大程度上具有通用性和相似性。大部分人都能找到不同点，只有差异化才是产品的核心竞争力之一。
所以后期会着重分析不同行业中，消防的运用和注意点，提前做好课程开发工作。
这是属于长期投入。
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