这是九点学习的第250篇原创文章
现在职场上的很多人经常为了给自己充电，买一些职场提升的书籍来看。而这类职场上的大部分书籍都是国外人士写的居多，动不动哈佛什么推荐、世界五百强怎么样怎么样。
越是高端职位的人士约信奉这些，然后在团队中开始推广这类管理经验。
很多人忘了本国是有很多基本国情的，尤其是类似现在的地产公司，大型国企更不用说，这些公司的掌门人基本上还是五六十年代生的人。少数公司已经过渡到儿女接班可能还好一些，公司管理团队偏年轻化，但大部分公司的管理层平均年龄在40岁以上。
由于这个基本面造成了公司环境，或者说管理方式的中国特色，从上到下充斥着东方人的本质的一些东西。
东方人内敛，不喜欢张扬，越是富有的人越是如此，这和美国为代表的西方有本质上的区别。新一代年轻人已经好了不少。
所以在这样的公司环境下生存依然要遵守的一条规则是：
「低调做人」
做事要不要高调根据公司具体情况而论，就现在的地产公司现状，部门割据、条线割据，高调做事基本上是人手必备的居家旅行良药，否则很难熬出头。
要说到地产公司的管理上的标杆，非行业领头羊万科莫属。
我曾在一些地产公司的沟通过程中，他们隐约提到了之前来应聘的万科员工，表示很不喜欢，因为太张扬，说白了是霸气侧漏，大概是公司文化倡导所致，面试时一时没转换过来，所以直接被pass掉，实数可惜。
前几年北京公司的毛某，经常在各种论坛、会议上发表经常能上地产头条的言论，一时被奉为高人，可是没到两年，就离开万科，现在很难听到毛某的言论了，更不要说上头条了。
你看，这就是东方企业的管理哲学。即便是万科这样倡导张扬个人文化的公司也仍然受到羁绊。
好在现在很多公司倡导年轻化，很多的管理团队都是八零后九零后的人，这种现场已经改变很多，尤其是第二代接班人走向幕前，老一辈退居幕后的企业。
说到这里就不得不说一下我所喜欢的互联网科技公司。
这类公司的很多文化受到硅谷公司的影响，很多创业公司的平均年龄都是二十几岁。上述的这些事情基本上鲜有出现，他们崇尚的是硅谷是的公司文化。纯西式的，所以更加强调个人能力，而不是因为哪位领导喜欢你的性格和言行。
但等到这些公司逐渐做大后，随着创始人的年纪增长，又有很多公司变成了如现在地产公司这般老派。如腾讯、阿里等，创始人和管理团队的平均年龄再度和一线人员隔着巨大的鸿沟，一时令人唏嘘。
再次变成了富有东方管理哲学的公司文化。这种最基本的深入骨髓的东西开始触及到公司的各个角落，沦为一家平庸的公司。
而要想在这个公司生存，依然要遵循着这些文化最底层的逻辑。所以说，这个东方大国依然缺乏一家能输出管理模式的大企业。或许只有到那时，这种局面才会真正开始转变。
「 题图 By joojen」
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#必须说#
在公司上班也就是将自己的时间出售给老板以换取相应的报酬，平常心。
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