今天看了万维钢《今天的华为是什么水平？》，让我印像深刻。
一、规模
华为现在的年收入超过1000亿美元，把150亿到200亿美无投入到研发，给员工的工资比国外高，就这样还能剩余9%左右的利润。要知道，这种规模的跨国公司，哪怕不做研发投入，一般能有5%的利润就不错了。
二、鸿蒙操作系统
在鸿蒙眼中，手机、手表、电视、音箱、汽车、无人机所有这些设备不再是独立的了，面是一个整体。你做一件事，可以用比如说手表的操控，手机的算力，无人机的摄像头和汽车的屏幕，它们自然就能协同。
鸿蒙的这个思想很直观但是安卓和苹果都做不了，因为它们都是从在一台手机 上安装起源的，有沉重的历史包袱。
三、人工智能应用场景
华为营收额最大的产品是手机，利润最高的业务是通信，但它对未来的判断，最重要的方面，是人工智能。中国很可能是现在在世界上人工智能应用最强国。
应用场景包括：
1、维护电网：在电网沿线设置很多摄像头，用人工智能自动监控所有的画面，看看哪里可能出故障。避免了以前人工巡检在沙漠、深山等环境遇到的困难。
2、智慧城市：似乎刚刚起步，只在山东潍坊做一个示范。听说的一个例子是深圳的某个区，因为高科技的监控系统，原本一万多起的小偷小摸类型的治安事件为0。
这些应用大多不是谁“顶层设计”出来的，而是客户提出的要求。包括机场搞人工智能塔台，要求将飞机经过的摄像头观测无缝连接起来，华为实现了一个以前没有的功能。
四、华为似乎什么都自己做
材料实验室不但研究了基站外壳的耐腐蚀性能，而且发明了能让外壳重量减轻一半的新材料，而且发明了户外摄像头的防水涂层，而且连防止基站漏电的螺栓都是自己发明的，而且还是以工程师的名字命名。
Atlas 云计算平台的机房也是华为自己设计的。
当然你可以说这是因为华为冲在了信息与通信技术的最前沿，别人根本还没有接触到这些难题，自然就只好自己解决。但是你也可以说，现在华为已经全都做了，将来别人也没机会做了。
这难道不是要通吃整个通信行业吗？
五、使命感
科研创新本质上就如同生物演化，进步都是随机试错的结果，充满偶然性 —— 而我看到的是，华为打算把全世界的偶然变成自己的必然。
而任正非有一种强烈的忧患意识，他爱说我们华为做这个做那个都是不得已，都是被逼的。万维钢参观华为后，发现是真正的需要忧患的其实是华为的竞争对手
如果你有如此强大的力量，你必须有一个同样强大的思想。华为必定做了非常对的事儿，才能有这样的力量。
以上是万维钢文章的内容总结，而我个人也从中感受到很多。
1、个人研发基金：我们的收入不仅用来生存，还需要有新尝试的机会和承担风险，如果你走在一条熟悉的路上，那结果也是一样的，积累研发基金，让自己有新的想法。
2、抛掉历史包袱：勇于我们抛开以前的成就，如果它已经不再适应现在的发展，同时还会成为你的压力，能够从新的角度和平台来看问题解决问题。
3、了解技术更新：世界在变化，你的头脑知识也要更新，我们个人做不到引领，但是了解新知识至少可以让我们学习别人新的思路。
4、一切靠自己：华为走到“地表最强”的位置，它就是自己的解决方案。有些事如果没有办法，那就靠自己吧，做到了我们就成长了。当然，我们不需要真的一切靠自己，这个成本太高也不现实，市场化就是让擅长的人做擅长的事。只是这种不怕难的精神，我们可以学习。
5、使命感：带有使命感做事，我们就不仅仅是工作，不仅仅是生存，对于人生，我们有更多主动性想要去探索。
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