在现代管理中，如何选拔和聘用管理者是一个令人头疼的问题。
招聘方式只有两种:一种是内部选拔，一种是外部招聘。内选的优点明显更多，但缺点也很明显。最致命的一点是:如果候选人的资历大致相同，有的人被提拔了，有的人留在了原来的岗位上，那么被提拔的人在行使管理权的时候就会遭遇很大的委屈，而没有被提拔的人就注定工作积极性会受挫。
人类有一种心理定势，就是高估了自己。这种心理定势背后的逻辑是，人们总是高估熟悉的事物，这很容易理解。因为熟悉永远意味着安全，陌生永远意味着危险，人会想家，会觉得金窝不如自家的草窝。
人们最熟悉的是什么？当然我最熟悉自己，所以对自己的评价会严重偏高。
这意味着，即使在领导看来，候选人A的条件不如候选人B，但候选人A会认为自己的条件明显优于候选人B。
这种尴尬在相亲市场很常见。媒人总是给条件相同的人牵线搭桥。这一男一女一旦接触，很容易互相反感，然后就会对媒人发泄不满:你以为我是对方的阶级？
这就是为什么中介，担保人，媒人，都是容易让人讨厌的角色。
判断人的五个标准可以归纳为:“依亲而活，有则富，有则大方，无则贫，无则贫”。
观察一个人，第一，看他平日和谁亲近；第二，他有钱后，看他和谁交朋友；第三，看他仕途成功后推荐谁；第四，在他陷入绝境后，看他的底线在哪里；第五，看他穷的时候能拒绝什么诱惑。
在古汉语中，“穷”和“穷”是不同的。虽然“穷”也有“没钱”的意思，但通常指的是“用尽”、“结束”，引申的意思是“没有出路”。走投无路的时候，不一定没钱。“因此贫困是指它没有得到的东西”是有区别的。
在古代什么样的人才最重要呢？
最高级的人才是那些能被封臣视为老师的人。有了这样的人才，诸侯才能称王；
二级人才是能被执政者视为朋友的人。有了这样的人才，诸侯虽然不能称王，但依然可以称霸。
再次，一流人才可以帮助执政者解决具体问题，做具体工作。有了这样的人才，诸侯虽然不能称王，不能称霸，但至少可以保一份太平；
在最坏的情况下，执政者本身就是最有能力的，没有人比他更有能力。这样的注定要灭亡。
总结一下，知历史，知更替；知历史，知兴亡；知历史，知得失，历史典故可供今人参考。
我们在职场中，无论是自己被提拔的对象，还是要提拔别人的时候，标准是什么？这个问题值得反思。
在选择管理者时，我们需要努力，如专业精神、道德、团队意识、领导力等。还需要哪些软实力？一个人的晋升与否是从多个维度来考察的，而不是单一指标。
学习就是这样，不是因为你学到了知识本身，而是因为知识的联系嵌入了你自身的问题和挑战，就像设置了辅助线就很容易解决问题。
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