传统的项目管理更像是一场马拉松，强调一次性完成所有的任务。
然而，用产品思维做项目时，我们会更倾向于采用敏捷方法：
强调迭代开发、快速交付、持续改进。
客户的需求不断变化，如果按照传统项目管理的方法，等到项目结束再交付，可能交付的产品已经不符合市场需求。
采用敏捷的方式，将项目划分为多个小迭代，每次迭代都快速交付可用的部分功能，并根据客户和用户的反馈进行调整和优化。
这样一来，项目虽然经历了多次调整，但最终交付的产品完全符合客户的期望和市场的变化需求。
这种以迭代为核心的项目管理方法，其实就是产品思维的一种体现。
产品经理的思维是不断测试、迭代和优化，而当项目经理也能这样思考时，项目的灵活性和成功率就会大大提高。
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本文标题：用产品思维做项目
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