《提问的逻辑》第四章假设式提问，让自己掌握沟通的主动权

基本的对话原则——先提炼自己的想法，接着去问比较好的问题，最后付诸行动。

分析对方的动机（他想让我相信什么）最有效的做法：听，听他把话说完，听仔细。想，想想他为何这样说，想清楚。问，问他感兴趣和必须问的问题，问明白。

“炒冷饭”式提问：提过的问题反复提，问者不觉尴尬，答者索然无味；总是提很陈旧的问题，明知有答案，却仍然提问，让自己很被动。

对谈话对手的了解是沟通取得成功的前提和基础。

假设性提问：

一，如何问“更好”的问题。不要问“我能做什么？”而要问“你需要我做什么？”

二，不要好为人师。永远都不要以老师的姿态去与别人交流，这只能置自己于火上。

三，面试官的伎俩。求职者和面试官的心理博弈对日常对话也有启示的价值。

四，小心思维的盲点。对任何人和事都保持积极态度，不要在背后讨论第三个人，更不要与别人提及和领导有关的问题。

五，进行替代式的讨论。换一种方法思考问题。