我们知道99%的沟通是通过提问实现的，提问有逻辑，才能不动声色地驾驭对方，轻松获得沟通主动权。
怎样提问更高效？-10
第十章
组合式提问：快速找到你与对方的共识
提问的逻辑：如何让别人特别想跟你聊下去
发现对方的“预设结论”
生活中，对于真正的对话高手来说，往往能发现对方心中的“预设结论”，或者从对方第一句话就能判断出他到底想说什么。他们是如何做到的呢？
第一，从对方的角度出发去思考问题。
第二，用发散思维去准备问题。
第三，加强自己的提问技巧
请牢记一点，不要感情用事，不要不懂变通。要尽可能有技巧、有针对性地提问，这样就可以最大限度地引导对方的思路，让对方说出我们意料之内的答案。
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分辨基于立场的结论
只要有感情倾向，人就有立场。在特定情况下，我们可以通过提问分辨对方的具体想法是否客观，为进一步交流打下基础。
处理一些问题时，要让对方明白自己的苦衷，并充分理解对方的立场。同时，我们要学会提出一些新的问题或者新的建议，来解决立场不同产生的沟通障碍。
反过来说，我们能很快发现对方的结论是出于公心，还是他个人的私利。你可以从容地提出“质疑性”的问题。
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打破假共识，寻找真交集
事实上，如果我们总是积极地谈论一些好消息，避开有利害冲突的坏消息，看起来双方一派和睦，其乐融融，像是就某些事情或者某些方面达成共识，双方是没有建立信任感的。在与“危机事项”有关的对话中，双方不存在任何的交集。在接下来的谈判中，危机事项一旦被点燃，就会推翻之前达成的一切“假的共识”。
为了应对这种经常发生的局面，你需要做什么呢？答案就是：寻找真正的交集，制造双方的共鸣。
美国一位心理学家说：“他们所讲的故事与案例，一定是具有代表性的，是人们生活和工作中普遍的体验，从经历上就与听众达成了共识。之后，他只需要引出自己独特的见解，就能抓住听众的眼球，震撼人们的心灵。”
如何寻找到真正的共识呢？一切有利益存在的地方就一定有必要的“交汇点”。即便分歧最严重时，只要细心观察，，仍然能找到你和他同时涉及的利益交集。
第一，要尊重对方的利益，并真诚地、全面地询问。不仅如此，对于双方的个性也要保持足够的尊重。
第二，要发现和建立共同的志趣，统一立场。这样可以让双方真正达到“志同道合”的程度。
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“合理结论”的三个支点
我们知道，得出一个合理的结论要有三个支点，论点，论据、论证。说明，对结论不能光看表面，而需要批判性思考，从论点、论据、论证这三个点进行分析。在高级别、重要的对话中，假如有一个支点被攻破，结论的合理性就应该，而且一定会遭到质疑。
* 合理证据推导出合理结论。
一个合理的结论，要有充足的证据支撑。否则当你向他提出问题让他解释时，你的质疑就是没有底气的，对方完全有机会反驳你。
一旦就某一件事得出了结论，我们就应该将结论作为评判的基础和焦点。此时，你最应该提问的是：“根据你所提供的证据，可以推导出这个结论吗？”
* 逻辑错误的提问不可取。人们总是喜欢玩“因为……所以……”或“如果……就……”的逻辑游戏，把这些逻辑用到对话中，提出一些并不客观存在的问题，这让对方怎么回答呢？
类似的逻辑错误在现实中比比皆是，你在一些诡辩的场合经常能够听到。
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他们为了说服你，而发挥自己天马行空的想象力。逻辑路径曲折婉转，给出的论据，或许能够支撑某种结论，却无法得出我们真正想要论证的那个结论。只能是他们想要的、希望看到的结论。
（《提问的逻辑》正文分享完毕）
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