2015年10月8日，美团与大众点评共同宣布合并，合并后的新公司控制大陆80%的市场份额，估值将超过150亿美金。
2015年10月12日，58宣布58到家A轮融了3亿美金，估值超过10亿美金，58到家可能是中国第一家A轮就进入独角兽序列的互联网产品。
2015年10月26日，就在上一次合并谈判破裂的4个月后，携程和去哪儿正式宣布合并，携程控股了去哪儿。
2015年10月，O2O领域风起云涌，跌宕起伏。超大额融资与两起并购让未来趋势看起来更加扑朔迷离。O2O究竟是疯狂到底继续硝烟弥漫，还是格局就此尘埃落定？
为了搞清楚这个难题，英选品牌与增长团队，搜索了各位互联网大佬最近关于O2O领域的公开言论和观点，通看完这些观点，确实能从O2O乱象中看出一点未来趋势的端倪。
最后我们把大佬们关于O2O的公开观点，写成这篇虚拟的“大佬O2O圆桌会”，让大家也一起感受一下O2O领域在大佬们眼里，究竟该如何发展。
英选：百度李总，听说你昨天一条朋友圈花出去200亿，请问有没有这事？
李彦宏：啊，哈哈，是的，我是发了这个朋友圈。百度的未来在于服务而非搜索领域，我们宁愿为了未来的长远发展而牺牲眼前利益。百度当务之急是发展O2O业务，而且一定要抓住这种机遇。
英选：O2O消耗了百度不少的资源，您觉得是否值得？
李彦宏：我们公司的确正在进行转型，以前是用信息连接消费者，现在则是用服务来连接消费者。随着时间的推移，百度在服务和零售领域的收入“绝对”会超过搜索业务营收。毫无疑问，这种投入是值得的。（内容摘自李彦宏近期媒体采访稿）
英选：马总,你看到百度李总要200亿all inO2O，你有什么看法？
马云：我认为O2O是一个伪命题，因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼，我从来没见过一个老虎有翅膀的，那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克的完全的结合，才能有未来。所以所谓O2O，是传统经济自己想象说有一天，我可以飞到天上去。只有双方之间的配合，步、坦、空、客、导联合。
英选：也就是说，重点是线上线下相结合？
马云：其实互联网并不仅仅就是上一个网那么简单，所以我觉得未来的机会，是我们共同的合作，共同的打造未来，互联网经济不是虚拟经济，互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起，才是赢家。（内容摘自马云在2015中国绿公司年会发言）
英选：BAT中的BA都说了，腾讯的马总你有什么想说？
马化腾：腾讯不适合做太复杂、太深入的东西，我们的架构可能更适合做一些基础性的、平台性的、普适性的连接器。过去很多人都觉得腾讯什么都做，我们也确实走了很多弯路，但现在，我们希望在关系链、支付、社交广告等方面的能力做成基本的零件和工具，作为“武器”开放给广大第三方合作伙伴去改造、提升他们所在的行业。（内容摘自马化腾在媒体见面会上的发言）
英选：嗯，这个想法有意思，谁还想说说，sohu张总，听说你们新闻客户端流量很大嘛，你对O2O这事怎么看？
张朝阳：我一直觉得O2O太重了。它这个商业模式不是很好，现在可能能收到很多钱。但来它未来的盈利空间是很窄的，你要亲自去，它不能可延展。搜狐是做资讯的，我就可以知道天下的所有人，各种人都在这，我们是个大漏斗。有了这个大漏斗，而且我对这个大漏斗的每个人的情况很了解，他在什么地方，我把这些人给他推荐到O2O去，很方便的。我打个比方，说大家都是O2O掏金去了，我们给去淘金的大军去提供喝的水和提供它的工具，最后可能赚到钱的是我们。
英选：所以你不会选择特别重的东西？
张朝阳：我不仅没有选择，我把特别重的事情都拽回来了，像汽车频道以前走的很重，现在都拉回来了。我们的核心竞争力是什么？我们那么好的大楼，我们那么多的软件工程师，那么高的工资，我们拿着这么高工资的软件工程师的去做帮着打车、帮着卖车，有意义吗？有意思吗？这是绝对成本不允许的。这些软件工程师去挖掘大数据，去获得最大的流量，知道O2O客户群的特征。（内容摘自张朝阳接受记者采访的发言）
英选：跟sohu一样，你们也有一款大流量的新闻客户端产品，网易丁总怎么看？
丁磊：网易对O2O还是非常重视的，我们正在构建O2O加速商业化的服务体系，新闻客户端推出“本地宝”，以资讯带入功能，引入大众点评等第三方服务。为用户提供美食、活动、旅游、房产等服务，为线下商家直接导入客户和交易，形成线上互动、线下交易的闭环效应。（内容摘自丁磊在网易新闻客户端发布会的发言）
英选：看来大家总的来讲还是非常支持O2O的嘛，刚把大神抢过来，周总你现在对O2O感觉怎么样？
周鸿祎：这种概念性的东西谈多了会给团队产生一种华而不实的负面影响，企业是应该转向宏观策略还是应当把这些概念性的词汇剥离？答案显而易见，玩转互联网应夯实基础，避开空谈概念。想要合理利用互联网第一还是应从用户角度出发。有些人很执著，在创业的路上不听劝，一味的只想着自己想做什么、企业要做什么，可是真正应当关心的问题反而没有注意到，消费者有什么需求，创业者和企业能否满足这些需求才是关键的。就像不会有人因为一家餐厅引入了互联网O2O战略就进去吃饭，也不会有人因为奔驰进入O2O领域就立刻去买奔驰。没有能够打动消费者的切入点，那么这些所谓的“平台”、“模式”都只是空谈。（内容摘自周鸿祎在“跨界与重塑”互联网思维分享会的分享）
英选：看来360周总心情确实不太好，但是喷的确实有理。京东刘总刚刚大婚把奶茶娶回了刘家，现在京东上下对O2O怎么看？
刘强东：我觉得，当下互联网O2O泡沫已经达到一个顶峰，整个行业疯狂得要命。有一个估值达两亿美元的二手车APP公司，其实际交易量少得可怜，只有两辆成交，而且还是他们自己员工买的。
英选：那您是看好还是不看好？
刘强东：那是相当的看好，今年我自己的个人精力将主要就放在京东的O2O项目上。加速发展O2O项目，不仅是京东大平台战略布局，也是我自己最看好的方向之一。我在全公司提出O2O未来发展的三大战略：满足多场景需求的品质产品（Product）、最低的价格（Price）以及个性化的服务（Personalized Service），这意味着我们将从商品的差异化、供应链管理和物流方面加快推进O2O进程。（内容选自刘强东的京东内部演讲公开部分）
英选：这么多互联网大佬巨头都进场准备在O2O大干一场，原本就在O2O的创业者不知道怎么看，雕爷，你觉得河狸家在这些巨头的围剿下还有戏吗？已经在O2O战场上取得一定进展的小公司接下来该怎么做？
雕爷：目前而言，O2O的各个细分领域，第一名第二名大部分都确立了，分组赛打完，开始淘汰赛鸟……问题是，谁能拿到总决赛的门票，是靠啥要素呢？肯定不是烧钱力度……答案是：内功。O2O前面的那个O是线上，其实是前一段时间打得最凶狠的，各种移动互联网流量的跑马圈地嘛~但后面的O，线下部分，老实说，没谁来得及好好做。都是短时间内各种依靠烧钱弄来的人马，临时拼凑，哪有“完美的顾客体验”可言？所以在接下来O2O相对沉寂的2年里，各个想有未来的创业企业，该去下沉到一线，好好学习传统企业的“服务之道”了。（内容选自雕爷微信公众号文章）
英选：雕爷你还是很乐观的，作为刚与点评合并彻底垄断国内团购市场的美团老大，美团王总有啥想说的？
王兴：我就说一点，说团购，如果团购那么容易做平台的话，淘宝迅速把它全部搞掉了，或者当年QQ做拍拍也应该做成了，还是这个事情必须线上线下两部分都强。（内容选自王兴接受记者采访的发言）
英选：看来O2O领域的资深创业者们还是信心十足不惧强敌啊，投资界的观点是怎么样的，资本市场对于O2O是个什么态度？
熊晓鸽：O2O已经成为人们的生活方式。对于企业来说，不要把O2O仅仅当做是一个生意来做，而是把它当作生活方式来思考，当做更细腻、更有趣、更有品位的一些事情来做。因为O2O在中国来讲，我个人认为还仅仅是一个开始。我认为O2O不仅是商业的机会，最重要可能是我们未来人们生活方式的改变，很重要的生活方式。（内容选自熊晓鸽在“硅谷对话北京”行业峰会上的发言）
沈南鹏：我很看好互联网金融和O2O，他们是“互联网+”的代表。O2O是用互联网改造线下服务，互联网金融就是改造金融服务业，两个巨大的市场，也有很多被改造的理由。前者因为服务分散，效率不高。后者服务能力需要提升。（内容摘自沈南鹏接受记者采访的发言）
徐新：O2O的核心是掌握流量的入口，频次要足够高，比如外卖、生鲜。O2O最大的问题是客单太低，频次虽然高，但每单都亏钱，一直亏是不行的。此外，要依靠规模效应和网络效应，而且用户体验要好。最重要的是要打组合拳，高频赚眼球，低频赚毛利。如果仅仅选择一个高端低频人群，大平台开个品牌馆可能就打垮你了。（内容摘自徐新在第二届网易未来科技峰会上的发言）
★ 英选笔记★
下面是我印象最深的两段
一、< 最佳泼冷水 >
不会有人因为一家餐厅引入了互联网O2O战略就进去吃饭，也不会有人因为奔驰进入O2O领域就立刻去买奔驰。没有能够打动消费者的切入点，那么这些所谓的“平台”、“模式”都只是空谈。
－周鸿祎
二、< 最佳挤干货 >
O2O的核心是掌握流量的入口，频次要足够高。此外，要依靠规模效应和网络效应，而且用户体验要好。最重要的是要打组合拳，高频赚眼球，低频赚毛利。
－徐新
英选帮你把o2o创业想法变成可用产品
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