P326
阅读笔记：
用六西格玛进行流程设计/再设计（路线图步骤4B）
多数情况下，项目小组是在DMAIC项目活动的过程中才决定进行设计/再设计。
在“定义”阶段，确定再设计的目标/范围和要求；
在“测量”阶段，建立绩效表现的基准；
“分析”阶段，为再设计奠定基础，要对流程价值进行分析（包括增值活动/非增值活动和辅助增值活动），在增值活动和非增值活动之间取得平衡；
“改进”阶段：对流程进行重新设计并执行全新的流程，此阶段要检查所有基本要素是否到位，根据不同的工作流程选择对应的评价或改进方法，当改进计划获得支持后，就可以从试点开始，实施新的流程并最终全面推广。
P326 阅读笔记： 用六西格玛进行流程设计/再设计（路线图步骤4B） 多数情况下，项目小组是在DMAIC项目活动...
《六西格玛管理法》 改革领导力大师彼得S.潘迪之作，透析世界顶级企业追求卓越之道。《六西格玛管理法（珍藏版）》是国...
《六西格玛管理法》 P125 阅读笔记： 公司的领导者为改进活动设定基调和方向。他们的所作所为对六西格玛流程的开展...
P371 阅读笔记： 六西格玛其他的高级工具，如统计学显著性检验、相关性和回归分析、实验设计（DOE）、失效模式与...
-P50 阅读笔记： 六西格玛究竟是什么？ 本书所指的六西格玛是精益六西格玛的概念。 西格玛就是统计学中提到的标准...
P222 阅读笔记： 评价当前的绩效表现（路线图步骤3） 绩效测量步骤主要涉及两项主要任务： 1.根据顾客的需求，...
P183 阅读笔记： 实施六西格玛，要首先识别核心流程和关键顾客。 步骤1A：识别核心流程； 核心流程是指由不同部...
P63 阅读笔记： 实施六西格玛的路...
P95 阅读笔记： 为了做好准备并使...
P278 阅读笔记： 采用六西格玛实施流程改进（路线图步骤4A） DMAIC中的“定义”阶段：阐明问题、目的与涉及...
本文标题：六西格玛管理法——日卡（九）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lnmsoftx.html
网友评论