《六西格玛管理法》
P125
阅读笔记：
公司的领导者为改进活动设定基调和方向。他们的所作所为对六西格玛流程的开展具有最大的总体影响。然而，如果没有其他关键人员的参与，没有哪位领导者能够对变革产生有效的影响，或取得有效的六西格玛活动所能实现的成就。
关键人物其实就是指：“实施负责人、指导人员、团队负责人”等角色，对应带位就是“黑带大师、黑带、绿带”；除此之外，六西格玛常见角色还包括领导委员会、支持者等。
不同的角色对应不同的职责，大家各司其职，齐心协力完成变革与改善。
《六西格玛管理法》
P125
阅读笔记：
公司的领导者为改进活动设定基调和方向。他们的所作所为对六西格玛流程的开展具有最大的总体影响。然而，如果没有其他关键人员的参与，没有哪位领导者能够对变革产生有效的影响，或取得有效的六西格玛活动所能实现的成就。
关键人物其实就是指：“实施负责人、指导人员、团队负责人”等角色，对应带位就是“黑带大师、黑带、绿带”；除此之外，六西格玛常见角色还包括领导委员会、支持者等。
不同的角色对应不同的职责，大家各司其职，齐心协力完成变革与改善。
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本文标题：六西格玛管理法——日卡（五）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ysmfoftx.html
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