从目前现货看，没赢也不去输，oppo和vivo从4线城市感受看，仍是最受欢迎的手机，其次华为，可能稳定性和质量是用户更在意的，外形没有ov新潮，科技感自己给人的可靠感没有华为强，那小米的定位目前比较尴尬，为发烧友而生，高性价比目前体现不够，也可能小米自身定位改变了，也可能整体市场环境已经不是小米开始时手机百花齐放，群雄逐鹿了，小米靠性价比为自己挣的一席之地，乘着触屏安卓的风，通过性价比打用户心智，之前用户和厂家沟通不够，小米通过体验，用户沟通，接地气这些做定位从而把小米做成粉丝经济。现在看中国这波风停了，而小米mix改命也是靠性价比黑科技体验最终赢得发烧友的认可，所以想逆天改命机会可能有但机会不大，因为市场成熟了，手机的发展也基本到了一个平稳期，范围换购的需求基本没有了，所以移动流量基本也进入平稳期，盘存量，电商，社交和工具流量基本成型，这三块也基本代表3个比较独立的场景，现在公司做的不是每个领域做到极致，因为它不符合商业行为，除非多家竞争促进公司去改进自己产品争取用户，目前国内流量基本形成固化，所以大家都在做2个事情，提升流量效率榨干用户最大的价值，有的是金钱，有的是时间，再高纬度就是精神了，偶像培养粉丝经济等这个是既要时间又要金钱，另一个事情找增量，所以淘宝要做社交，为的是时常，腾讯扶持电商为了利润，百度app9.0做圈子社交失败了，现在还是依靠搜索流量属性卖用户信息也就是广告，全是最难突围的。这3者融合的例子就是头条了，起步于新闻个性化切时间，其实也是切用户的搜索流量，后来切短视频，用娱乐切用户时长，做微头条切社交貌似没成，切电商效果一般，但是抖音却切了范社交，其实有点像广播，感觉是社交因为腾讯老怼它，其实是它减少了社交的是用时长，这方面电商的福利场景算是部分起到护城河的作用，因为社交和购物线下可以完美融合但是线上由于产品心智问题目前没办法太统一，淘宝的消息算一个，那也是先购物后交流。体现出线上的弊端，没办法一个地方去获取所有，这也是城市大商场综合体周末很热闹原因，一个地方吃喝玩乐全可以满足，也是提升了人效了。所以就看到2个趋势，新零售和出海，做线下流量，这可能是下一个蓝海，难度大门槛高，硬骨头，不过啃下收益也不一定有这么大收益，收益可能来自于一个品牌在新城市的推广问题得到解决，更高效解决新品牌进驻新城市的问题。这种要大公司，需要资金和技术和数据而且是多城市互通数据，有这个能力的基本是空气级别的应用才行要不然没这么广泛的数据基础不同地方没办法相互借力，大部分厂商没这个能力，阿里腾讯现在还不错尤其阿里做数据打通，做口碑和饿了么做新零售，自己腾讯自己做tob架构调整感觉是为了这个。但大部分企业没这个能力，所以大多都出海了因为这是因为模式复制是快速成本最低，收益可期的生意。
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