四种思维模式

一、终点思维

在我所知道的各种方法中，提醒自己即将死去是避免掉入畏惧失去这个陷阱的最好办法。既然你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的内心？

《高效能人士的7个习惯》这本书告诉了我们“以终为始”的重要性，而“终点思维”则是将“以终为始”里的那个“终”直接拉到了最后的终点，即人生的终结之处，然后再以那个终点做为起始进行思考。

这种思维之所以与众不同，最关键的原因在于它打破了我们平时观察和思考的狭窄维度。

只有站在了那个特别的时间节点上，我们才能清晰的看到，哪些事物是我们真正珍视的？哪些事物是我们真正在意的？没做什么会让我们感到特别遗憾？做了什么能让我们感到由衷满足？或者觉得此生没有虚度？

二、战略思维

战略的本质是什么呢？

是取舍，是聚焦，是确定要做什么以及不要做什么。

乔布斯说：“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”

之前有一本书，名叫《最重要的事, 只有一件》，作者加里凯勒（Gary Keller) 根据自己的亲身经历给出了一条非常实用的建议，那就是“重要的事只有一件”。在他看来，无论是工作还是生活，想要取得最好的结果，就要尽量缩小目标。

这种思维方式的本质也是“战略思维”，通过不断收缩自己的目标与工作任务，直到它剩下最重要的一件或几件，然后将所有的时间和精力投入进去。

三、跨界思维

如果一个人只有商业视野，你做出的产品就会特别局限，所以一定要有跨学科视野。

创造力从本质上说就是“想法的连接”。因此，跨界的幅度越大，跨界的维度越多，创造力就必然会越强。

真格基金的创始人王强曾说，思维就像洋葱，一共有四个圈层。最顶层的是人文思维，再往下一次是科学思维、技术思维、商业思维。

所以说，如果想要做好商业，跨界思维是需要的，而人文思维也是不可或缺的部分。

四、升维思维

跳出眼前的问题，通过确认更高一层的问题是什么，从而找到解决方法的思维方式。

第一种：只有跳到更高一个层级上才能看到的问题。

比如：在我们遇到关于自我“身份”的问题时，可以跳到比“身份”更高一层的“愿景”层去看看，当我们站在更高一层去看问题的时候，我们常常能看到不一样的东西，从而轻易就解决掉“身份”层面上的那个问题。当我们遇到“能力”问题的时候，也可以试着跳到比“能力”更高一层的“价值观”层级去看看，从而让“能力”层级上的问题迎刃而解。

第二种：只有跳到更高一个维度才能看到的问题。

比如：眼前的问题是一个关于“点”的问题，通过升维思考可以将其升高一个维度，即跳到“线”这个一维维度，从“线”的维度去思考解决方法。

就像我们在换工作时，考虑的大多都是“点”的问题，即这个工作薪资如何，离家近不近。但如果应用升维思维，就应该在“线”这个一维，甚至在“面”这个二维上去进行思考。而这些就意味着还得去思考企业、行业和趋势。

一个人之所以能成为伟大的人，其背后一定有着使其伟大的思维方式。

而如果我们只看表面故事，就会错过了蕴藏在故事背后的逻辑与思维方式，因此也就错过了让我们得以思考与成长的阶梯。

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