如何为未来发展设计接口？

>> 产品定位并不是一成不变的，完全可以期待它有变化：从陷入困境变化为进入发展轨道，或者百尺竿头更进一步，找到新的增长点。

优秀的产品经理是如何思考的？

除了老生常谈的逻辑思维外，究竟是什么让不同的人对同一个问题、同一件事情的看法天差地别？思维方式很重要，好的思维方式能让人快速抓住重点、抓住问题的本质、抓住做大/做强的思路。可以从如下几个维度刻意练习。

>> 往重点思考、往本质思考、往上层思考、往不同思考。

>> 因为产品可以模仿，方法论可以学习、应用，而思维方式只能自己领悟。

往重点思考如何可以练习？

>> 往重点思考可以分为这么几个环节：

>> 思考关键目标、思考实现关键目标的关键行动、思考关键行动的关键依赖，然后加以权衡。

>> 中国学生很擅长做应用题，也就是在已经明确目标的情况下给出解决方案，但对目标模糊，甚至不提供目标的情况，则比较陌生。好在现在的小学、中学教育已经发生改变，在解答出一道题之后，老师会询问学生有没有更多的解题方法，这看似很小的变化，其实是我们教育中很大的进步。

>> 思考关键行动：在我们明确了关键目标后，就可以拆解关键行动了。这样的思考顺序可以有效地帮助我们抓住最能解决问题的关键部分，而不是做出可能偏离目标的行动。

>> 思考关键依赖：在明确了关键行动后，我们可以思考实现这些行动的关键依赖，即思考我们所需的资源、我们的团队、我们的合作伙伴等。

如何往本质思考？

>> 跳出思维惯性、一层一层往下多提问题、日常实践并与人交流。

>> 跳出思维惯性。

>> 一层一层往下多提问题。

>> 今日头条公司的本质可能是一家运营流量的公司，在流量获取和获利的两端用大数据运营，其拥有很高的ROI，驱动它增长的要素就在于不断地寻找大量符合ROI的流量，这也和今日头条公司短视频之后的一系列产品布局思路相匹配。

>> 深度思考和用户洞察。

如何往上层思考？

>> 公司的角度、商业的角度、行业的角度思考

>> 可以参考互联网世界那些卓越的创始人、CEO的经历中发现他们是如何一步步提高自己的格局和眼界的。乔布斯、贝佐斯等

如何往不同思考？

>> Think big, think different.

往不同思考是一个人非常难能可贵的思维方式。就我所认识的世界里，只有乔布斯和查理·芒格闪耀着这样的思维方式：乔布斯总能有超出常人的关于产品非常简单而又引领未来的想法；而查理·芒格的逆向思维则非常与众不同，当其他人想着如何成功时，他会思考如何避免各种各样的失败。 -王诗沐

推荐书目：《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》

读而思：

读书和写作的意义，它们共同的特点在于能让人进行深度的思考。从阅读者的角度出发，书籍是成体系的知识建构，是作者经过思考后的知识和信息的重组，能方便的从宏观和细节全面地把握，这是碎片化阅读做不到了。不知不觉，疫情在家已经读完了17本书了，领域各不相同，算是开启了泛读的序幕吧。在阅读的写作的路上，我只是个新手，但是走好每一步，不焦虑，踏实做好输入和输出，静候时间的答案。