“管”得好，才能有“创新”

创新，谁都在讲，谁都在想，谁都在推崇，但却很难真切体味到其艰难。

要想创新，就得有足够的投入，就得有高的效率，还得能承受创新失败的风险。这就不是一般的人、企业或者团队可以做到的，门槛很高。

足够的投入，需要丰厚资源。资源从哪里来呢？靠银行贷款、风险投资和他人帮助是解决不了根本问题的，只能主要依靠自己的造血能力。说得再透彻点，就是团队得开源节流。但要做到这一点，“管”不好团队，造血能力差，账目不清，贪腐横行，都会影响团队资源积累集聚，并最终影响到团队创新的可持续性的。

高效率，需要强执行力。执行力从哪里来呢？靠空降兵、市场倒逼和管理咨询建议吗？根子上，我看还得靠好的内部管理规定，捋清部门、人员职责，奖惩并举予以督导，才能有好的效果。如果“管”不好，山头林立，管理者因为各种复杂原因无法通过奖惩机制导引部门、人员推进工作，员工情绪低沉，终日因晋升奖惩的不公道而勾心斗角，创新几乎无从谈起，即使有好的创新“金点子”也会被耽搁成废铜烂铁，变得一文不值，更遑论执行了。

承受创新风险，需要雄厚实力。雄厚的实力不是一蹴而就的，需要积累；也不是等待来的，是干出来的。就创新本身而言，雄厚实力是相对的，不是绝对的，要量力而行。与投资一般，即便这次创新失败了，也不会影响团队正常运行，持续的创新试错依然可以正常开展，这才是理性的、值得推崇的创新。这其实对团队的“管”提出了很高的要求。“管”的不好，资金链遭遇寒冬就会断裂，员工有气无力、人浮于事，消费者体验不佳，市场口碑每况愈下，雄厚实力失去支撑，导致承受创新风险能力萎缩。

“管”得好，奖惩制度深得人心，市场品牌效应不断扩大，内部运营成本持续走低，现有产品市场大卖，现金流无论何时都保持充沛。在这样的大环境下，资源丰富、效率高、承受风险能力强，参与创新，持续创新，通过技术积累实现创新的概率就会大幅提升，也才可能通过引进消化吸收再创新、集成创新、协同创新等的点滴积累最终赢得难能可贵的原始创新，站到创新前沿，引领创新潮流。

只有“管”得好，才能打造出高效创新型团队，让创新在持续试错中厚积薄发、实至名归，春暖花开；也才能在技术优势被竞争者拉平后继续保持比较优势，为后续发展赢得机遇。

（完结）

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