前两天和家人一起看欧冠决赛的回放视频，我本是个对体育赛事一点兴趣都没有的女生，除了奥运会看热门比赛之外，几乎与观看体育比赛无缘。所以，没过完整看过足球赛人，认认真真看完比赛，之后问题就会一箩筐。
球员射门为什么大部分都擦着球框进，基于心理原因还是理性概率选择？足球相比较其他球类比赛，进球次数非常少的原因是什么？一支优秀球队最核心的竞争力是什么，是明星球员还是明星教练？球员职业晋升通道是什么？教练的职业晋升通道是否固化，是否助理、副教练大部分没有机会升为主教练，还是相反？球员与俱乐部之间是单纯的雇佣关系吗，还是俱乐部是塑造个人品牌的平台，优秀球员是俱乐部的竞争力？如果是，那么哪些其他行业也符合这个特点呢？什么样的俱乐部是优秀的俱乐部，它的哪些特质对球员成长很关键点？什么样身体和心理特质的人可以成为优秀的球员？一场球赛涉及多少细分行业，这些细分行业的盈利点和盈利模式分别是什么，这个产业链条中核心环节在哪一部分，这个核心环节的细分行业的行业结构是怎样的？一场比赛赞助商的资金投入、比赛转播版权收入和门票收入占赛事运营商总体收入的比例多少，与演唱会收入结构区别点在哪里？一家俱乐部是怎么确定球队的运动服品牌的？体育比赛对运动服装类企业的品牌形象有何影响？大数据分析是否已深入到体育产业中，对于教练制定策略、球员训练，是否有应用到？比赛英文是“game”，什么样特征的游戏可以发展成为体育产业？体育产业对于整个社会、国家、时代的文化影响在于哪里，娱乐产业呢？这两者是否影响国家民族性格塑造，如何影响？
好奇心上线，百度也好，知乎也罢，第二天又查了N篇研究报告，这些或深或浅的问题一部分有了模糊的答案。
朋友问我，好奇这些，知道这些有什么用。我的第一反应是好像没什么直接的用处，不过满足好奇心而已。之后想想，还是有用处的，聊天增加些谈资，增加社交货币的储备量；工作中如果有投资体育产业项目，对这个行业有个初步的模糊印象；再退一步，动脑子想问题，起码能够训练自己的思维能力。即便没有用处，好奇心驱动下，丰富对世界的认知，至少是无害的。
用“没有用”的理由就遏制好奇心的人，是用实用主义的帽子掩盖其对求知的懒惰，求知的确不应该止步于理论，但是好奇探索，是理论变现的基础。况且，我们所谓的无用判断也只是在我们认知范围里无用，将来的用处眼前看不到罢了。而“好奇心害死猫”的好奇有害论更是偏颇牵强，做任何事情都是有风险的，如果没有历史经验指导，未知世界的风险多大我们无法估计而已，探索未知的成本是X值，不是确定数的情况下就判断风险无限大，从而决定要待在安全的已知世界里，偏见和主观性太强了。如果在危险确定的情况下，能给X赋值，我们才好说最好收起好奇心。
在我看来，好奇心是我们走出舒适区的必要动力，探索未知世界的兴趣和对新奇事物的好奇才让我们不安于熟悉的舒适区，以更积极进取的态度对待生活。好奇心是习得新技能的起点，像孩子一样保持旺盛的学习热情，给人生更多的可能、更多的延展性，更多地挖掘个人的潜力。好奇心是人际关系深入的开端，持有一个好奇的态度和开放的心态，愿意了解一个人，才能主动的接近。
一个人，什么时候开始变老了？就是在他丢掉了好奇心，对这个世界失去了探索热情的时候，希望你我，都能永葆青春。
网友评论