2018年10月19日
追梦少女｜南笙
虽然一天有24个小时，但时间总是不够用，这就是我期待明天的原因

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很开心，每天都有不同的收获，就像今天的我又学会了一些知识。

举杯同庆

01
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人

今天早上看到阿里前政委张丽俊老师在混沌上讲解的文章，对我有很多的启发，也继续激励我朝前走。与你分享，希望对你有帮助。

先来思考三个问题

经营一家企业最重要的是什么？
管理的本质是什么？
HR真的只是HR的事情吗？

经营一家企业有三个维度，人、财、务，但你一定要知道，人是一切。
所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。
一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质，我的理解就是通过别人去拿结果。

这是老师说的话。

第一个问题，经营一家企业最重要的是什么？

我反过来推这个结论：

一：

因为我们不是管理者，所以怎么做到让管理者不会因为我们的事情烦心，怎么会让管理者能够把事情交给我们能够放心

1）人—换位思考

1、你的所作所为是否让在管理者看来我可以放心将我认为重要的任务交给你？
2、你做事情是否有计划，如果我讲一个复杂的任务交给你你是怎么做的？是忙忙碌碌，一天下来不知道自己做了什么？还是早上起来的第一时间就知道自己今天要完成什么？有没有讲你需要完成的内容写下来，然后去按照你的计划进行
3、让管理者觉得你可靠，是否在规定的时间交稿，在这个过程中遇到问题的时候你是怎么解决的？
4、当一件事情做完的时候，有没有去总结和反思。认为学习和工作中有哪些问题我觉得不应该这样做，那么怎么做才可以更简单的去完成呢？以至于不会让自己陷于困境中出不来？
5、做任何事情的时候你是以消极的情绪还是积极的？遇到问题的时候你是暴跳如雷还是平静对待，计划做好，然后一点一点实行？
6、今日事今日毕了么？是一个做事情拖拉的人还是今天的事情我必须去完成！

如果你是这样的员工，我相信你到哪里都是受用的

再反过来推一下：

一：

如果我们是管理者，怎么才能将这个公司经营的很好

1）人——换位思考

1、如果员工出现了问题，我们应该是骂员工还是应该思考一下是自身的原因？

例：就像张丽俊老师，她说令他伤心的事情是，当她在十几个人的团队的时候，某一天早上收到一封弹劾信，十几个员工集体弹劾老师，可是老师的上司却对老师说，出现这样的原因是因为我的原因——有人反馈你做得不好，我认为是我的责任，因为我没有辅导你。
之后，老师的上司就让老师写计划，晚上的时候还要回顾一下今天的计划是否完成。今日事今日毕。

以身作则，如果员工出现问题，管理者找自身，
如果员工出现问题，莫要找管理者，总归结底是每个人自身的问题

这就叫做，莫要推卸责任，任何事情的发生管理者和员工还有更高级的上司都有责任，我们要做的就是解决自身的问题。而不是去指责别人做的不好。

1）最高层人员 —— 如果前提写一个文档，告诉管理需要怎么去管理。该怎么管理，这样管理者在遇到问题的时候就可以同个一个规则去走。以身作则。
2）管理者——管理者如果能够写一篇员工文档，告诉员工我们的目标，我们怎么做，什么是我们的底线，提前告知。并且自己一定要做到。以身作则
3）员工——如果遇到问题，不去抱怨，找自身原因。遇到问题看文档，没有文档，自己写文档，帮助老大解决问题，那还有谁不想要你。

总结：

1）每一个人都要以身作则，这样每一个人都很轻松的做着各种事情，而不是找各种理由。没用！
2）写计划，每天完成的任务必须完成，莫要拖到第二天，否则任务完不成还是自身的原因，时间没有规划好，怪谁？
3）自我驱动力，给你一个项目，时间点在哪里摆放着，自己去规划，主动去推动，主动去解决，什么难关过不了？
4）积极乐观，遇事请不要总是抱怨，要心往一处使，而不是事情出来了，所有人都推卸责任。事情出来一起解决，一起承担。其实什么事情都难不倒我们！

真的希望以后遇事情，不要去抱怨，不要去埋怨，真的是自身。不论友情，爱情，工作还有生活，还有家庭。如果每个人都付出都认真对待的时候，会有这么多事情发生么？

所有的事情都是人——人最重要的就是心——当你的心在跳动的时候请让她发挥最大作用——帮助一个人成长你就收获很多——帮助一群人你就更加轻松——做什么事情都游刃有余！

其实不论每一个人都是一样：
我们都要做到以上几点甚至更多好的点。

领导人是负责统筹大局和温暖人心。

而我们员工就是积极配合和帮助领导解决问题。

真想看到这样一个集体，大家心往一处使，所有人都努力去解决，相互帮助，相互推进，相互进步，这个世界都变得美好很多

用心去做吧，好不好？