前两天亲身遇到了一场职场危机。被人陷害，差点被通报批评，还好后来我稳住了情绪，妥善处理了。
故事是这样的：
同事M，背地里跟我的分管领导打我的小报告。她故意夸大了一倍的价格来坑我，说我的某项目成本控制没有做到位。
领导自然要打电话询问这件事，我一听，就知道是M在捣鬼。
在和领导解释完之后，我通过建立沟通群的方式，把所有相关人员都拉进了群。
在群里，我把各项工作内容、时间进度、成本控制都发了出来。不解释其他，只看数据和结果，大家就都知道，我没犯任何错。这样M的小伎俩一下子就被揭穿了。
其实M和我平时的关系不错，我们私下还会聊一些育儿经验，我也没想到，她会三番五次的夸大数据整我，这是第三次了，所以也才逼得我出手回击。
在公司里，遇到这种阴险狡诈的小人同事，我有一套行之有效的：四步法。
第一步：分析事件发生的背景
在公司里遇到这样的事情，无外乎两种情况。
一，工作上的具体事情被人坑，比如我经历的这件事。
二，职场生活中遇到的小事，比如吃饭不喊你，你说什么都怼你之类。
前者要好好处理，毕竟涉及到你的升职加薪，后者就看你的自我心理建设了，公司里也不是只有一个小圈子的。没必要在一棵树上吊死。
第二步：分析被排挤的原因
一个人针对另一个人，肯定是有原因的。你需要找到最真实的那个原因。
一般来说，无外乎两种原因。
一，为了个人的发展，也就是俗话说的，踩着别人上位。
二，为了打击报复，也就是说，你可能不小心哪次得罪了他，他要报复回来。
第一种情况，比较麻烦，因为你解决了一次还会有一次，只要他是这种人，你就要不断的防止他做小动作。这是个持久战。
第二种情况要分人，如果他只是报复一次，出出气，也就算了，但也有人因此结下梁子，一直针对排挤人，那就也只能做好打持久战的准备。
我和那位M同事的纷争，就是一个持久战的过程。持久战需要的就是见招拆招和随机应变。
第三步：分析关系
你需要分析，总排挤你的这个人，他在公司里的地位是什么样的，尤其是那些看不见的地位。
一，分析他和你的职位关系，平级还是上下级，一个部门还是不同部门
二，分析他的工作背景，老员工还是新员工，公司高层有没有关系网，他的友人网又都是谁
三，分析他和你的工作交叉，你们的工作是否会需要经常配合，是你有求于他多，还是他有求于你多，还是互不相干。
我和那位M同事，分属两个部门，她入职时间比我早，比我高半级，工作有交叉，她那边数据会比我先拿到。
所以这才有了她故意夸大数据坑我的情况。
所以面对这样的情况，我不能硬碰硬，互相撕破脸对我没好处，需要采取怀柔政策，既保住彼此面子上的交情，又要告诉她自己不是好惹的。
所以，理性的反击很重要，这就要说到第四步了。
第四步：理性反击
反击是需要方式方法的，切记情绪用事。一定要做到有理、有据、有节
你需要利用好工作上的流程、数据、工具来帮助你，不卑不亢的反击。
我对付M的做法，就是把自己的工作成绩、流程、时间节点等清晰的告知相关人士，大家都是有头脑的，一看就知道谁在无中生有，谁在推进项目。
一定要在工作中，用自己的业绩打对方的脸，这样才能让对方适可而止。
总结一下，公司里有种人阴险狡诈处处排挤你，可以用处理小人四步法。
分析事件发生的背景、分析被排挤的原因、分析关系、理性反击
在工作中，不要情绪用事，要用脑办事。
我是职场解忧铺何掌柜，专门负责解决你的各种职场小焦虑。
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