很多企业都讲，90后的员工不那么好管理，他们有自己的想法和工作方式，有自己的价值观，在年龄上，还没背负生活的压力，在职场上偏向于占据主动位置。
90后员工与80后、70后员工不同，他们出生时，正赶上互联网大发展，获取信息的方式和速度与以往截然不同。他们不喜欢按部就班的工作，不希望自己是一颗螺丝钉，更加有勇气去转行或者更换工作单位。
企业为了管理这批精力过剩的90后，也是操碎了心：员工待遇好几年没动了，工资待遇短时间提不上去，企业流程已经固定，人性化管理不能落地。面对员工的频繁流失，老板们各处其招：
想要员工越用越顺手：把他推到谷底，再拉他一把
90后员工小王，各方面能力很不错，领导交代的任务能够很出色的完成。针对小王的突出表现，领导打算重点培养。久而久之，小王自我感觉良好，有真材实料，对于加班制度和员工待遇很有争议，成了不安定因素。
遇到小王这种，一脚把他从山顶踹下去，太爽了······
把下属从有所感觉，到愚昧之巅，再推到绝望之谷，这个时候你拉他一把，他能否爬上山坡，看他自己的造化。不管结果如何，这样筛选下来的员工越来越顺手。
领导经常带小王等新员工参加招商会议，扩大他们的眼界，让他们知道未来的方向点在哪里，然后新员工和老员工组成不同的队伍参加投标竞选。
结果很明显，小王等人因为内讧能原因，输的非常惨，在丰厚的奖励面前，新员工的忍耐点爆发了，认为是团队的问题，当他们希望加入老员工的团队时，无一例外都被拒绝。
深深的挫败感，打击了小王等人，他们从有些出色到无人问津只是短短几个星期的时间，在重压之下，让员工最快的认识到现实，当然结局也是残酷的。有人扛不住压力走了，能够抗住压力寻求突破的员工都是越用越顺数。
同事不温情，老板没有无处不在的指导，将员工对于未来的期望和评估回归到现实，提前释放了这种残酷，能够留下来的都已经完成了自我突破。
小王经过一年的奋斗，已经成长为公司的部门经理，手里的权限达到10W以下的费用不用审批。而对于他而言，90后员工很好带，提前释放职场的残酷，把骄傲自得的员工推到绝望之谷，给她一个希望，能抓住的，都是人才。抓不住的，留着也是降低效率。
网友评论