上大学那会，有一个朋友和我说过一句话：人世间的烦恼，大多用两句话就可以解决，第一句叫“关我屁事”，第二句叫“关你屁事”。
言语虽糙，道理确实和控制的二分法异曲同工，在深入探讨前，我们先来了解一下为什么会有人际关系烦恼呢？
为什么会有人际关系烦恼呢？
其实这类烦恼的主要根源是：分不清什么是别人的事，什么是自己的事儿。这会让一个人很容易变得敏感内向，受他人情绪的影响，活在别人的评价和期待中。甚至把别人的期待变成自己的期待，把别人的情感当做自己的情感，而自我发展成熟的标志，就是越来越能分清楚别人的事和自己的事，别人的感情和自己的感情。自我的边界，就是通过这种区分确立起来的。
这就是课题分离，它是处理人际关系的基本原则，也是建立健康关系的基础。课题分离是著名心理学家阿尔弗雷德·阿德勒提出的理论，大意是要想解决人际关系的烦恼，就要区分什么是你的课题，什么是我的课题。我只负责把我的课题做好，而你只负责把你的课题做好。至于判断一件事是谁的课题，有一个简单的准则，看行动的直接后果由谁来承担，谁承担直接后果，那就该谁负责。
让人头疼的人际关系难题。大都可以用课题分离的思路来解决，比如以下三种典型难题。
第一种难题，很多人不知道怎么表达自己的需求。
比如室友太吵了，我们不知道该怎么说，朋友借了几百块钱忘了还，我们不知道该不该要，同事抢了我们的功劳，我们不知道该怎么表达不满，这些事如此困难，是因为我们总是依据想象中别人的回应和看法，来决定我们应不应该表达自己真实的需要。如果我们在以往的人际关系中遭遇过很多拒绝，那会让表达变得更加困难，可是从课题分离的角度思考，表达需要是我们自己的课题，是别人接受还是拒绝？那是他们的课题。我们不能把自己变成一个探测他人需要的敏感雷达，而看不到自己的需要。
第二种难题，很多人不知道该怎么拒绝别人。
我有个朋友是个老好人，同事总是找他帮忙，有些事他并不愿意做，可总不好意思拒绝，结果他就成了公司里的救火队员，可他内心又有很多抱怨，经常觉得同事利用了他。
于是我问他：“如果你拒绝别人你会担心什么？“ 他说：”担心别人说我小气这么点忙都不肯帮。”用课题分离的思路来理解别人，遇到困难而提出请求那是别人的事，可是接受还是拒绝，那是我们自己的事。不能因为自己拒绝起来有困难，就抱怨同事不该提请求，如果我们选择拒绝，别人怎么评价那就是别人的事儿了，他既不是我们能控制的，也不是我们能剥夺的。因此别人怎么评价我们不应该成为我们的行事准则。
第三种难题。很多人因为害怕失败而不敢做尝试。
在害怕失败背后，很多人真正怕的是什么呢？归根结底是害怕别人的评价。我有一个朋友经常担心自己在公司表现不好，担心hr会给他的绩效打不合格，因为他在的公司实行的是末位淘汰制。为此他很焦虑，甚至没法好好工作，我跟他开玩笑说。我觉得hr应该分一份工资给你，你一直在操心hr的事情，却没有好好做自己的工作。还有一些人会担心hr看不上他们的简历，因此不敢投简历找工作。我对他们说：“你其实不是觉得自己不行，而是觉得自己很行，至少比hr专业。因为你相信自己的判断比hr更精准。”如果你想找一份工作，就应该去投简历，把简历投了，你的课题就已经完成了，判断你合格不合格，那是hr的课题。如果你觉得你资历不够，你也别太难过，毕竟这是他的工作，如果hr觉得你还不错，你别质疑对方的决定，哪怕你觉得自己很糟。
“在情感的纠缠中分清楚什么是我们自己的事情，并把我们自己的事情做好。”这个我们需要思考的事情。
课题分离是没有条件的，如果我们一定要别人先做什么自己才能做什么。那就不是课题分离了。控制我们能控制的事情，而不妄图控制我们不能控制的事情，课题分离就是人际关系中的控制的二分法。因为归根结底，每个人都只能做好自己的事情，如果我们真的把自己的事情做好，把别人的事情留给别人操心，我们也许就不会担心别人的评价，那些来自人际关系的烦恼和羁绊就不会那么让我们困扰。
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